這三十萬人口中能夠產生的財富，足以頂上黃旭現在手裡的三州之地的財富總和。
棉布這種既保暖又廉價的初級工業產品，在此刻的大唐是純粹的藍海市場，隻要運作得當的話，所帶來的的蝴蝶效應足以改變整個北方大地的**經濟格局。
於是黃旭靜下心來，在書房中足足呆了三天，設計出了一套完整的產業格局和分配模式。
首先提出的一個概念就是職工概念，所謂編製。
一個人隻要在棉紡廠工作一年以上，即可獲得編製，享受集體口糧，即紡織廠內部糧食購買價格，足以養活一家人的份額。
擁有子女配偶可以優先進入紡織廠工作的資格，享受集團醫療資源，集團子弟學校入學資格。
然後是管理框架，紡織廠下設原料科，推廣科，物流科，生產科，研發科，後勤科，財務科，銷售科，保衛科等等。
每科設置三個等級，科長一名，副科長三名，為科級官。科員級若乾，預備科員級若乾。
各個科室的主要工作內容和工作職責都有明確的規定，需要承擔的責任也有明確劃分，以及各個科室的待遇也各有不同。
這些東西在跟神農書院的夫子們討論以後，老夫子們對於如此完善的管理製度歎為觀止，不由得感歎黃旭真是管理方麵的天才。
現在成立的第一項就是原料科，從推廣種子，到棉花的種植到收獲，全程跟蹤管理。
後續的科室就需要第一批棉花收獲以後才能開始工作了。
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