但現在在英倫市場，已經有樂購、Sainsbury’s、Kingfisher這些零售巨頭，如果進入到這些業務之中，那麼又如何才能打開局麵，同這些已經有了規模優勢的巨頭競爭呢？
借助華夏“世界工廠”的威力，在做好品控的基礎上，為英倫消費者提供質優價廉的商品，這是目前巴倫想到的一個方向。
此前巴倫對華夏此時商品的品質依然稍稍有些疑慮，畢竟這個時期，華夏商品的確是走的以低價來衝擊市場的策略，不過這一次來到義烏之後，仔細的看過一些商品，巴倫倒是多了許多信心。
於是，就在巴倫他們一行人離開華夏，乘坐包機前往倭國的時候，在英倫，DS產業投資公司在收購了O2電信之後，再一次向英倫知名的百貨連鎖零售商Argos的所有人Home Retail Group進行了報價，他們希望以6億英鎊的價格，全資收購這家在英倫和愛爾蘭擁有總計超過400家門店的百貨連鎖零售商。
Argos是在英倫排名前列的商品零售商，除了不賣吃的外，它經營的商品幾乎無所不包，共計有17000個品種和品規。
特彆是在銷售玩具、小家電和家用電子產品以及家具、金銀珠寶和運動休閒品方麵，Argos的銷售表現更被認為是其他銷售商無法相比的。
如今Argos已有400多家分店，分布在英倫和愛爾蘭，共雇有將近2萬名員工，擁有超過1500萬固定顧客。
最讓巴倫屬意購買這家零售商的原因，是因為Argos一成立，就采取了一種與傳統零售商不同的經營方式。
它抓住了英倫現代社會的生活本質：生活富裕，但閒暇時間有限的群體越來越多，特彆是那些懂得使用現代網絡技術，容易接受新思維的青少年，更是它的忠誠顧客。
因此在經營上，Argos把核心能力體現在滿足顧客最方便的購物方式，提供多種樣式選擇和物美價廉的商品上。
這從它的經營宗旨上可見一斑——我們提供最便利的購物方式，奉獻給顧客最價廉物美的商品和服務。
Argos為顧客提供了多種溝通平台，方便他們隨時隨地能便捷的購物。
顧客們可以選擇到Argos門店，或是或發送手機信息，或是撥打24小時免費服務熱線電話等。
多種購物渠道滿足了不同的消費方式需求，給顧客提供了最大的便利性。
Argos的門店經營也與傳統門店的經營完全不同。
走進任何一家Argos門店，你都看不到貨架，更看不到商品——商品被儲存在門店後或樓上的倉庫裡。
顧客若要購物，可以翻閱擺設在店裡的購物導向書或海報，這些資料在所有的門店裡隨手可取，顧客還可以拿回家慢慢挑。
所有經營的產品在這些書麵資料均有關說明，並附有產品的編碼和彩圖。
倉庫式連鎖店有著多種優勢:它能夠使成本最小化，既不需要很大的店麵，也不需要很多員工負責銷售，大大降低了房屋租賃和人力資源成本——商品不需要擺放在貨架上，也避免了商品流通過程中可能發生的損壞。
Argos是一家上市公司，Home Retail Group持有這家公司大部分的股份，而根據之前一個交易日的收盤價來計算，Argos公司的市值在5.5億英鎊左右，因此DS產業投資公司提高了一部分溢價，出價6億英鎊，希望從Home Retail Group的手中對Argos進行收購。，找書加書可加qq群952868558