消費者可以翻閱擺設在店裡的購物目錄來選擇商品，這些資料在所有的門店裡隨手可取，顧客還可以拿回家慢慢挑。
所有銷售的產品在這些書麵資料上均有詳儘的說明，並附有產品的編碼和彩圖方便查詢比較，務必為消費者提供最真實、完善的信息。
據統計，目前英倫約有2/3的家庭擁有Argos的目錄，目標聚焦家庭消費為單位，商品品類上具備聚合效應，每年春秋兩季，Argos都會根據情況推出新的購物導向目錄，不定期推出促銷商品目錄。
Argos能夠吸引顧客的另一個重要原因，是它的商品種類十分齊全，覆蓋高、中、低檔多個價位，無論男女老少，都能在這裡找到自己滿意的商品。除了不賣吃的外，它經營的商品幾乎無所不包，共計有17000個品種和品規。
特彆是在銷售玩具、小家電和家用電子產品以及家具、金銀珠寶和運動休閒品方麵，Argos的銷售表現更被認為是其他銷售商無法相比的。
並且在Argos下單的方式也多種多樣，可以去門店購買，也可以通過手機短信和24小時電話等方式下單。
看到這樣的銷售方式，是不是有點熟悉？
是的，這種銷售方式，已經很類似於後來那些電商的B2C和O2O的本地服務了。
因此在購買Argos之後，巴倫首先進行的改變，就是開發上線Argos的在線網站，讓消費者在電話訂購之外，能夠在Argos網站實時查看貨物並進行下單，他們還能夠及時的得到自己家附近的Argos門店的最新折扣信息。
另外上巴倫比較在意的，就是Argos的物流倉儲係統。
Argos有1個DC（配送中心），4個RDC（區域配送中心），主要負責英格蘭和威爾士內Argos門店配送。
還有2個轉運點，一個位於愛爾蘭共和國，另一個位於蘇格蘭，分彆負責愛爾蘭共和國和蘇格蘭Argos門店配送。
這種“立體式”物流網絡結構，是Argos未來開展O2O服務必備的資源。
接下來Argos還將繼續完善物流倉儲的體係，並且將會像公爵嚴選超市一樣，為忙碌沒有空閒的顧客，提供到家配送的服務，當然，這種額外的服務是需要收取一定的費用的。
而在收購Argos之後最大的舉措，還是龐大的自有品牌建設工程。
Argos為了防止同類商品不同商家的價格戰，專注於自有品牌的商品經營。
通過采用嚴格的供應商評估體係，選擇商品的代理商或產品生產廠家，要求它們按市場的需求生產和包裝商品，考核的指標包括規格、款式、顏色、形狀、包裝等，並使用Argos商標。
如此一來，Argos出售的很多商品都沒法在外麵買到一模一樣的，顧客很難作出直接的價格比較。
這種手法同時達到了三種目的。
第一，因為供應商能按Argos要求生產和設計產品，所以能提供多種款式的市場需求，所定價格也能讓顧客滿意。
第二，由於Argos設定了這種與供應商共同長遠發展的戰略，它們的合作關係就更密切，在Argos成為最大零售商的同時，也提高了這些供應商的商品市場占有率。
第三，正是這種戰略關係，供應商既能充分保證所供商品富有價格競爭力，也能充分保證Argos商品毛利。
Argos的2002年度報告顯示，Argos的59.3%價值是由這些自由品牌的商品創造的。
而在之後，巴倫將在Argos公司中組建一個全品類的考察團隊，前往華夏進行代工方麵的考察，選取合適的，能夠製造出滿足他們品質要求的商品的合作商，從而將他們的供應鏈開始向華夏進行轉移。
這麼做的好處就在於，能夠大幅的降低產品的成本，在整體調低售價，讓Argos的商品更具競爭力的同時，甚至還能增加他們的利潤……，找書加書可加qq群952868558