並且摩托羅拉移動是全球兩大電視機頂盒提供商之一，其主要競爭對手是思科子公司Scientific-Atlanta，他們的機頂盒主要被有線電視公司用來向家庭提供服務。
但巴倫知道，在不久的將來，電視市場將逐漸向通過互聯網交付內容的設備過渡，比如蘋果公司、微軟Xbox和穀歌公司都將進入到這個領域之中。
一開始的時候，他們的打算是在收購了摩托羅拉移動之後，將其電視機頂盒業務進行出售——比如在巴倫前世的時候，穀歌公司在完成了對摩托羅拉移動的收購之後，就將其機頂盒業務以超過20億美元的價格進行了出售。
不過當時是因為本身穀歌公司就有相關穀歌電視業務的規劃，對於傳統的有線電視機頂盒業務並沒有太大的興趣，並且同自有業務的方向有所衝突，還不如趁著摩托羅拉移動的機頂盒業務還能夠盈利的時候分拆出售。
但巴倫這裡就不同了，他不管是在傳統的電視台領域，還是娛樂內容領域，相比穀歌來說，都擁有更加豐富的內容。
比如他能夠將SEM集團、辛克萊集團、漫威-米高梅集團，以及奈飛公司、DailyVedio等業務同機頂盒業務相合作。
因此在完成了對摩托羅拉移動的收購之後，其中的機頂盒業務將對此前Digital?UK所擁有的PUMA電子（在英倫本土的機頂盒銷售，以及華夏的製造產業）進行收購整合，並且在之後除了電視機頂盒之外，還將開展對網絡機頂盒的研發，並且在北美以及歐洲，同O2電信合作，建設家庭寬帶網絡，從而能夠進入這個更加新興有前景的市場。
至於說摩托羅拉移動的手機業務，包括它們在華夏津門的摩托羅拉生產基地，以及在燕京的研發中心，都將繼續予以保留。
但會逐漸縮減位於其他地區的超過三分之一的辦事處，以及位於芝加哥和桑尼韋爾的研發中心，以及華夏之外的大部分製造工廠，目的就是在保存相應的研發能力之外，縮減一部分經營支出。
畢竟巴倫明白，在之後智能手機的時代，已經完全不同於之前的“玩法”了，在此之前，許多的手機品牌一年可能能推出幾款甚至十幾款手機型號，但像是蘋果手機，一年就這麼固定的一兩款，依然吊打其他的手機廠商。
其他的手機廠商，也往往都是在低中高各個檔次中各推出一種或者兩種型號。
在低端手機領域，摩托羅拉注定無法同華夏國產手機競爭成本，那麼它最應該做的
，就是像是三星的策略，在中高端的手機中競爭。
因此在這之後，摩托羅拉移動將會專注於安卓手機的開發之中，並且每年隻會推出少量的機型，首要目的，就是完成其手機業務的扭虧為盈，至於說市場占有率的提升，也是需要在活下去之後，才需要考慮的事情。
摩托羅拉移動的手機業務隻會保留華夏的製造工廠，也是為壓縮成本考慮，其他的製造工廠，也會陸續對外出售。
甚至華夏的製造工廠，都會暫時進行觀察——巴倫甚至考慮過采用蘋果公司的模式，那就是不再擁有自有的手機製造工廠，而是隻保留設計研發，以及元器件的供應鏈，將整機的組裝交給代工工廠來進行。
這種模式甚至反而會降低手機產品的成本，使得利潤更高，或者說，擁有更大的降價競爭餘地……
(本章完)