這個方案，任老板其實也有些意動。
主要原因就是，現在的華為，已經不再是十年前的華為了。
可以說因為華為的經營方式以及發展情況，它已經獲得了華夏方麵更多的支持，但其中Rich23資本所持有的15%股份，在這方麵或多或少成為了華為進一步獲得更多支持的阻礙。
畢竟通信行業的自主性，從來都是各個國家所重視的——區彆隻是是不是有能力自主而已。
現在華為公司的表現，則完全值得獲得國家更多的支持，但這種情況下，有外資和沒有外資，是不同的概念。
如果按照巴倫的方案來說，那麼華為公司無非是拿出它歐洲市場的一部分份額，換取了它母公司的“純華夏血統”——更何況這樣也有利於華為在歐洲獲取更多的市場。
並且按照巴倫的方案，華為公司依然是這家合資公司的最大股東——它的歐洲合資公司華為馬可尼公司，股份的分配將是華為公司持股49%，DS控股（卡文迪許信托）持股36%，威廉-韋伯資本持股15%……
這樣至少在英倫、法國和德國市場，華為馬可尼公司將會得到同本國電信設備供應商同等的對待。
對於巴倫的話，任老板知道對方在這些地方的能量，自然毫不懷疑。
“任先生，我曾經專門了解過您的經曆，對您的為人和經商的魄力非常非常的欣賞，因此如果有機會的話，我們也會成為華為最為可靠的合作夥伴。”
“公爵殿下過獎了，我44歲才開始創辦華為，在之前的十多年裡麵，也經曆了各種坎坷，跟您這樣的人中之龍還是不能比的……”
說起來，任老板對於巴倫還是有感激之情的，當初在1998-2000年的時候，華為押注3G技術，但沒有想到，華夏的3G拍照遲遲未能發放，這使得當時的華為陷入了困境——他們選擇GSM的技術路線，使得聯通在全國的CDMA?IS95的設備采購幾乎全部落入了中興之手。
要知道，當初的2G網絡有兩種製式，分彆是歐洲ETSI組織的GSM（GPRS/EDGE）和來自美洲以高通公司為主力的TIA組織的CDMA?IS95/CDMA2000?1x，在當年，華夏兩家移動運營商移動使用的是GSM，聯通使用的是CDMA?IS95。
最終華為認為CDMA?IS95是注定被淘汰的技術，因此將幾乎所有的研發和投入，都放在了GSM上麵，準備在此之後繼續研發3G技術。
結果最終聯通的通信設備招標，都被投入研發CDMA?IS95的中興拿下……
至於說移動的GSM招標，華為也很是倒黴，正好碰到歐洲的廠商為了同美利堅廠商競爭，大打價格戰，GSM設備的價格直線下降，華為如果計算研發成本的話，即便是中標，也要賠錢……
然後他們研發的3G技術，又因為華夏遲遲沒有推出3G拍照，在國內根本沒有市場。
屋漏偏逢連夜雨，當時在華夏占據小靈通絕大市場份額的Ut斯達康，憑借市場占有率，捆綁銷售他們的寬帶接入設備，這也令華為在寬帶設備上麵市場受到極大的擠壓。
要知道，GSM路徑的3G網絡WCDMA主要市場就在歐洲，當時首先同O2電信達成合作，從而進入英倫和歐洲市場，也算是救了華為一命。
並且在巴倫持有華為15%的股份之後，O2電信在歐洲的設備，也主要采購自華為，隨著O2電信規模的膨脹，目前華為也占據了歐洲相當大的市場。
現在雙方改變合作的方式，可以說對雙方都是有利的。