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阿裡的合夥人製度，類似於雙層股權架構製度，主要目的還是為了保證公司最高管理層能夠在持有少數股權的情況下，依舊保持對公司的控製權。
簡單來說，阿裡的合夥人製度，就是在股東大會和董事會之上，專門設立了一個全新的組織架構，即合夥人。
一旦成為了阿裡的合夥人，就相當於進入了阿裡的最高權力組織機構，擁有對董事會人選的提名權利。
到目前2012年為止，阿裡內部的合夥人人數大概有二十位上下，主要是由最初的創始團隊成員，以及最早一批加入阿裡，在阿裡內部成長起來的成員構成。
此外，還有一部分後來加入公司，在財務、法律、技術等領域的高級管理人才。
可以近似的把合夥人團隊當做公司的智囊團，又或者將其比喻為阿裡的大腦中樞。
合夥人本身就擔任阿裡內部的重要崗位，而且加入合夥人的前提就是持有一部分阿裡的股份，而且至少要在阿裡任職五年以上。
並且要對阿裡內部的公司文化高度認可。
這樣一個合夥人製度，一旦能夠加入其中，就相當於瞬間成為了互聯網領域最頂尖的那一撮人才。
尤其現在馬雲當麵對徐行提出邀請，顯然是不惜打破“必須在阿裡任職五年以上”的規則，也要吸引徐行加入阿裡，從而完成阿裡在社交領域的紮根布局。
這確實是一項十分誘人的提議。
如果馬雲真打算這麼做的話，那之前的10億美刀融資35%的股份的提案就可以放到一邊了。
阿裡完全可以跟微訊甚至跟群星公司進行交叉持股的方案，獲得微訊控製權的同時，將徐行納入阿裡的體係中來。
到時候依舊讓徐行把控微訊的管理與發展方向，也不需要另派空降領導過來。
而且對於徐行來說，他很清楚一件事情。
現在是2013年，而在2014年的時候，阿裡就會赴美上市。
以當年的收盤價計算，阿裡的市值足足有2300億美刀，至少也是現在微訊估值的七八十倍乃至一百多倍。
要是有了微訊和群星公司的加持，能夠在社交領域跟騰信分庭抗禮的話，上麵那個2300億美刀的市值，讓它再翻個番不過分吧？
如果隻是想賺點錢就退休，安安心心養老去，那馬雲的提議還真是切中要害。
隻是對於徐行來說，重來一次後，如果不能做點大事出來，那也太對不起這份神秘的穿越大禮了。
至於阿裡當下對他而言最有誘惑力的電商桃寶和支付通……
既然自己沒有，那就做一個好了。
何必去蹭彆人家的孩子。
人家搞合夥人製度啥的，說白了還是因為早期沒錢，隻能拿公司股份去換錢，結果導致自身對公司的控製權出現了問題，所以隻能依靠這種製度來挽救。
但徐行的群星公司不需要啊。
到現在為止，群星公司都隻有徐行一個股東全資控股。
微訊作為子公司，10%的股份融資給出去了，剩下90%也是屬於徐行的。
天樞遊戲和天璿信息服務兩家也是全資掌控，吃了麼外賣也是剛融資了10%股份。
除此之外，徐行擁有嗶站超過三分之二的股權，達到了70%，陳瑞手裡隻有22%左右的股份。
總結完了這些之後，才是徐行國慶期間前往京都，投資的那一大堆初創團隊，占股比例基本都在10%到25%之間。
對於徐行來說，隻要牢牢的將微訊等幾個重要產業握在手裡，好好的發展下去，那就基本立於不敗之地。
其他附加性的產業，能控股最好，不能也無所謂，反正有微訊在手，這些產業必然需要依附上來，才能利益最大化。
簡而言之。
加入阿裡？可以，但沒必要。
“馬總，我覺得還是自己當老板更舒服一點。”徐行端起酒杯跟馬雲碰了一下，抿了一小口後繼續說道，“相比起你說的這些，我倒是更希望做一些實質性的合作，比如……在微訊的服務中心裡麵，加一個桃寶？”
“免費嗎？”馬雲朝他笑了笑，看不出他對於被拒絕的尷尬和不滿。
“象征性的收點手續費？”徐行搖晃著紅酒杯，“就像你的支付通一樣。”
現在天樞遊戲的充值方式大致有兩種，其中一種就是通過支付通，另一種則是官方的銀聯支付。