天賜哪會把自己要當半年公公的事說出去，連忙轉移話題道：“不開玩笑了老哥，咱們公司現在精細化目標管理，做的怎麼樣了？”
“你離開這十多天的時間，我以小區為單位成立了客戶服務部，安排專門辦事人員，按照既定的管理目標，對維修用料、工時等進行統計，在確保管理水平不下滑的基礎上，對成本進行嚴格管控，目前看已經有了很大的效果。
在不發生意外的情況下，每個客戶服務部拋出去人員和管理成本，淨盈利都在27.5%以上，像你已經打下良好基礎的花海公寓和花卉小區，淨盈利都在42%以上。”吳明如數家珍的道。
“目前效益這麼好的話，我感覺應該給環衛工人和一線維修工漲點工資，當今物價這麼高，他們賺的那點錢養家壓力很大。”天賜笑著道。
吳明詫異的看了眼天賜，“小天兄弟，你這可把老哥弄糊塗了，精細化目標管理就是為了節約成本支出，為公司取得更大的經濟效益做鋪墊，如果一漲工資，前期的努力很可能都會泡湯的！”
“以前咱們大華物業搞精細化目標管理，節約的錢都被上級部門收走了，認真執行的基層工人和班組，卻沒有得到任何的好處，在最初一段時間或許還不會說什麼，可是費力不討好的事做多了，難免就會有抵觸情緒，使得這項工作很難推進下去。
吳老哥還不知道吧，當初你們這些大領導在跟上級彙報，為企業節約成本多少多少錢，許多一線工人都在背後跳腳罵人呢。”天賜笑著道。
吳明沉吟道：“你的意思是讓工人們，感受到精細化目標管理帶來的好處，在後續工作中會更加支持？”
“老哥隻說對了一半，咱們還可以借著工資上漲的大好時機，把咱們以前大華那些優秀的理念都執行下去。比如贏得了很好社會口碑的“以風為令、以雨為令、以雪為令”的三令、“雪下人動、人動雪清”的清雪理念、三定網格化管理等等。
在目前私人物業都把賺錢作為首要目的的時候，我們少賺一些錢，拿出來給職工漲工資、買羽絨服、工服和皮鞋等福利品，讓職工得到了實惠，讓他們有動力做好本職工作。為咱們樹立良好口碑，為後續加入的員工做好表率，明年一開春就可以徹徹底底的大展身手了！”天賜難掩興奮的道。
吳明笑嗬嗬的道：“小天兄弟指示的都這麼明確了，我一定嚴格執行，隻是漲幅標準呢？”
天賜認真的研究了一下最近的財務報表，才笑著道：“環衛工人比較特殊，乾的活比維修工和咱們都要累，雖然技術含量低、沒有什麼入門的門檻，可是原本1200的工資太低了，這次就直接漲到1700吧。其他員工年度工資漲幅也按500來，具體要根據精細化目標管理取得的成效，決定每月工資漲幅的多少。”
“咱們職工的工資，本來就比其他私人物業公司要高，現在又來這麼大的動作，恐怕明年開春振臂一呼，整個大華市物業行業的精英，都會雲集而來，你就等著被一大堆物業公司老板戳脊梁骨吧。”吳明開心的大笑道。
天賜攤了攤手，無所謂的道：“我們並沒有降低物業管理費，隻是掏自己的錢去讓工人們工作的更有動力，並沒有違反江湖道義啊，他們若是想留住人才，也漲工資不就完事了？”
“小天兄弟，你以為那些當老板的，想的跟你一樣遠呢？”吳明哭笑不得的道。