1984年5月，深圳，長城電腦公司。
長城電腦公司總經理王之和公司的工程師滿眼血絲，但精神卻是非常興奮。
“成功了！？”
“是的，成功了！”
“兼容性完全達標，雖然，由於硬件配置因素，色彩遠遠不如盤古主機，但盤古平台上的卡帶，完全兼容！”
“辛苦了！”王之興奮的說道，“等到拿到新創業電子的大訂單，研發人員每人發200塊錢獎金！”
由於長城電腦公司是國營企業，即使在製度上，已經學習了深圳和香港的市場化經濟的公司，但激勵製度不可能做到新創業電子公司那樣的程度。
當然了，跟國內大部分的企業相比，長城電腦公司的工資標準已經算高的了，即使是普通月薪也達到100元以上。除此之外，還有加班費和各種獎金激勵。如果不跟新創業電子去對比，那麼，長城公司的員工還算是非常幸福的。
要知道，目前國內很多的企業，學徒工實習工資每月大約是18塊錢，正式的職工一般拿36塊錢的月薪的比較多。不少的城市職工，往往就靠著每月幾十塊錢，養活全家老小。
原本長城公司前身第四機械工業部電子技術應用研究所微處理機研究室，這個研究室成立於80年，由於，國內計算機技術並不算先進，也摸不清楚未來的技術發展方向，所以，采取了跟進的方式進行研發。一開始，這個研究所有幾十個微型計算機項目，大部分都是跟風世界主流的微型計算機產品。一開始是兩大主流——英特爾係列的05項目，摩托羅拉係列的06項目。
這兩個微型計算機項目，跟進世界上兩個最大規模的cpu廠商的技術路線。這也是中國特有的智慧，改革開放之後幾十年來，中國在技術陣營選擇方麵，從來沒有犯過致命錯誤，每一次都是站在勝利者一邊。
原因其實很簡單——每當出現技術路線選擇的時候，中國仗著大國的資源優勢，不同技術路線都下注，那個技術路線最終勝利，那麼，則把更多的資源投向該技術路線。
簡單說，就是牆頭草，在技術沒有辦法主導技術路線發展的時候，誰強跟誰混，這麼毫無節操的策略，大部分的國家學不了！
為什麼？因為，每個技術路線的投入，不僅僅需要大量的資金，而且，還需要大量的人才，一個人口幾千萬上億規模的國家，即使經濟發達，但人才也是不夠用的，有時候，要麼不選錯過了行業發展機遇，要麼可能至少選擇一部分技術路線進行賭博，賭贏了自然是利益最大化，賭輸了之前的投入都白費。
中國能做到全麵投入，因為到21世紀初中國理工人才規模，大致上甚至比整個歐洲的人才規模還要多。海量的人才優勢，也就可以做到所有的技術路線都下注，比任何一個國家產業鏈都要全麵。