1984年9月，日本，東京。新大穀飯店。
在香港媒體都在關注新創業出版集團股價的漲跌時，林棋人已在日本，磋商新創業日本分公司的另外一半股權問題。
當初為了日本分公司的注冊成立，不得不選擇跟日本的本土企業合資。但隨著注冊成立三年期滿之後，股權是可以贖回的。
雖然，現在贖回，付出的成本肯定不菲。
畢竟，新創業電子公司的業務明擺著蒸蒸日上，日本分公司的估值肯定也不會便宜。如果贖回分公司的股權，勢必要被獅子大開口。
但林棋沒的選擇，不贖回股權的話，未來損失的利益更大！
信息就是金錢，林棋知道未來的美國是如何對日本剪羊毛的，雖然，他不可能吃到最大塊的肉，但由於日本這麼大一口鍋，找個地方喝幾口湯，還是可以的。對於日本市場未來的布局，都是需要借助分公司。也正是因此，林棋必須要把分公司的股權贖回。
實際上，日本市場是相當排外的，各種政策都是排斥外國的企業進入日本市場，同其本土企業競爭競爭。比如，外國企業不允許直接在日本市場投資，必須要跟日本當地公司合資，其中，日本本土企業至少要占一半股權。這種方式，使得不少希望進入日本市場的外資企業，不得不讓出合資企業的大量的股權。
後世的日本雅虎跟雅虎母公司完全是兩家不同的公司，就是因為，雅虎不能直接投資日本，隻能跟軟銀合資，之後，軟銀成為了大股東。隨著雅虎母公司的經營不景氣之後，進一入讓軟銀成為雅虎日本的控股股東，雅虎日本的業務之間跟雅虎其他地區業務毫無關係。
新創業電子公司也一樣如此，進入日本市場，隻能找日本本土的理光公司合作，成立一家合資企業。不過，再過幾個月，就滿三年了。
按照日本的當地政策，注冊滿三年，日本本土的公司可以把股權出售給新創業電子公司。與此同時，新創業電子日本分公司儘管是一家外資企業，但卻擁有類似於日本本土公司大部分的權限。
通過這種限製手段，使得不少的日本本土企業，借助日本市場優勢，迫使希望在日本賺錢的外國公司，將核心技術與日本企業分享。
以市場換技術，這種手段也是日本人先玩的，而且，正是因為玩的比較成功，所以，後來中國也大喊以市場換技術。總體上，以市場換技術理論上行得通，但一味跪舔，未必真的能換到技術。日本人那樣鬼精的，能學習就學，學不到去偷。技術專利到期之前，就學的差不多了，專利一到期就快速的布局，靠著價格戰和微創新，跟技術發明者搶占市場。