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1986年8月末，來自世界各地的60多家電視和顯示器行業的巨頭的代表雲集香港，參加表麵上是“世界等離子技術聯盟交流會”，實際上，卻是為了獲得等離子行業的昂貴入場券。
“繞開這些專利需要多少錢？”
“不清楚，最低幾千萬美元，上不封頂。這是指新創業電子公司不再繼續加碼專利壁壘的前提下。如果林棋繼續注冊更多專利，我們的成本可能無限增長。耗費的時間，也完全不確定，短則兩三年，長則……等到新創業電子公司的專利到期！”
“等不了那麼長時間！”
這些公司在等離子產品異軍突起之後，也都嘗試過自主研發。逆向工程和仿製，對於這些有頭有臉的電視產業巨頭，是沒有難度的。最大的難度的分析新創業電子注冊的每一項跟等離子相關的技術，然後，從中找出漏洞。
由於這些技術太所了，以至於，僅僅是梳理這些專利，就需要耗費大量的人力物力。既需要有最專業的技術人員參與，還需要海量的專利律師。
嗯，特彆是那些律師，可能比研發人員還要貴！更彆提，雇傭一大批律師，這個成本，直接讓很多公司淚目。
……
各大公司內部，不約而同的決定，去香港向新創業電子公司繳納“保護費”。儘管，這個保護費可能是天價，但是，繳納這個天價保護費損失還是比較低的，就怕實力不足，連繳保護費的資格都沒有！
要知道，不是誰都有資格去繳保護費的。新創業電子隻給5個名額，誰能出更高的價格，就能獲得名額，童叟無欺！
也正是因為，這個名額非常的稀缺，所以，一些有實力的巨頭，是勢在必得！
新創業電子公司恐怕是世界上最注重申請技術專利的公司，任何一個領域被新創業電子看中，少則申請數百個專利，多則注冊數以萬計的專利。
每年新創業電子公司持有的專利數量至少要增長四五萬件，從研發和創新的角度來看，新創業電子公司是不可能一年時間內搞出幾萬個發明。絕大部分的專利，不外乎的為了從不同角度保護同一個技術，避免競爭對手鑽漏洞打破專利壁壘。有時候，一件真正的創新會被拆分成幾百個專利分彆申請。很多專利並不是最佳的方案，新創業電子公司都棄用了，但還是將相關專利申請，避免其他公司選擇這些路徑打破專利壁壘。
當然了，有些產品由於市場被業界看好，即使注冊再多專利，也難免避免一些巨頭想辦法繞過。
專利壁壘的主要作用，並不是徹底的預防對手進入市場，這是做不到的。僅僅是為了增加競爭對手，進入市場的成本！