本站 0zw，最快更新大國文娛最新章節！
新創業電子發展到現在這般地步，即使林棋想辦法提升效率，但也難免出現一些臃腫和官僚化。
幾年前，企業規模不超過1000人時，公司的每一個項目，林棋都是知道的。
但以公司現如今的規模，僅集團總部的人員編製就超過1萬人，旗下的子公司或是參股公司全算在內，至少要涉及到50萬人。林棋即使再強的精力，也不可能知道，整個新創業係有多少人，多少個項目，更不可能具體的知道各地的子公司和團隊的真實經營狀況。
這樣龐大的商業帝國，已經不是精力旺盛，就能管好的了。為了協調好內部的資源，公司也不得不采用了大量的管理條例。理論上，各種管理條例，都是為了讓公司更正規化更具效率。但是，通常情況下，需要用到越來越多的製度來規範和管理企業，已經說明企業不可避免的陷入官僚化。
官僚化的企業，大量的管理層和員工，越發的將例行公事當做最要緊的工作。至於，公司並不沒有明文考核的東西，大部分人都會視而不見，kpi考核也不是萬能的。訂過高的kpi，有時候未必是增加長遠的競爭力，最大的可能是讓員工隻注重kpi，而忽視非kpi內容的因素。甚至，kpi訂的脫離實際，可能會造成自下而上的數據造假。
林棋對於激發企業內部的潛力，也沒什麼好辦法。畢竟，這是任何一家企業，必然的結果。一開始，草台班子，各種製度都不正規，沒有條條框框，時時刻刻都考慮著如何更好的抓住機會發展，那個階段，應該是最具創造力的時期。比如，新創業電子最初的發展速度，並不是每年百分之幾十的增長率，而是去掉百分之多少，直接是一年增長幾十倍。
而到了現如今，新創業電子公司，依然是一家相對高速成長的企業。但發展速度已經不再是每年幾十倍，甚至不可能做到每年增長幾倍，而僅僅是一家每年增長超過30%的企業。這種增長速度，以上市公司的角度衡量，依然是一家處於快速成長階段的企業。
對此，林棋也沒有特彆好的辦法，既維持增長速度，又維持內部的效率。
最終，隻能考慮巴菲特式的管理模式，也就是以財務投資的方式，控製子公司。集團公司人員越是精簡越好，當然了，不可能精簡到伯克希爾那樣整個集團核心人員隻有幾十人，大量的子公司，常年也隻管分紅和讀財務報表，但很少乾涉子公司的運營。如果，投資的公司做的不好，又沒法子讓其變好，那麼，就隻能賣掉這個子公司的股權。通過這種極簡的管理模式，讓伯克希爾控製幾十萬人，但因為基本上隻監督和旁觀，讓其維持穩定的增長。
當然了，林棋不打算學巴菲特的伯克希爾，因為，伯克希爾投資的大部分公司，都是一些不需要改進技術的金融保險、食品飲料、壟斷性的能源和公共服務。很少產品幾乎是一成不變，即使再過幾十年，也不需要投入多少研發，也不會有多大巨變的行業。簡單說，就是那種3歲看到老，知道幾十年後依然大概率還是這樣，可能隨著全世界經濟增長，業務也會水漲船高。
但是，高科技產業就未必了，比如，70年代市場上有路由器的需求嗎？沒有！到了80年代末和90年代，隨著微機和互聯網的普及，路由器等等網絡設備才有了市場需求。至於，互聯網普及之處，人們也不覺得需要無線路由器。但，後來隨著筆記本電腦和智能手機普及，無線路由器也成為普及率不亞於電腦的產品。
簡單說，科技行業的需求一直是在變的，就如第二次世界大戰的人們，很難想象後世的微型計算機的外觀和功能，更不可能想象到微型計算機居然會跟電視機一般普及到普通人家庭。