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對於製造業而言，訂單和規模就是最大的優勢，因為，規模化生產才能做到低成本。
一個小眾產品，用戶需求較少，那麼，成本不可能做到很便宜。但一旦產品大規模的量產，不僅僅原料采購成本會降低，生產管理成本也會極大的降低。
就拿汽車生產而言，很多小國由於本土市場較小，所以，即使靠著各種保護政策，也很難對抗世界級的汽車巨頭。因為，這些小國的汽車產業，本土就不提供足夠的訂單，讓其保持一定的生產規模，自然就彆妄想什麼世界市場上爭霸了。
從80年代開始，已經是美、日、德三國汽車廠商瓜分了絕大部分市場。因為，這些廠商在本土市場能保底的前期下，率先搶下了全球市場大部分蛋糕。
中國的汽車製造行業雖然產銷量也不低，但由於大量的利潤來源是跟美日德的合資廠提供。這使得，真正的本土品牌，崛起過程很艱難。
新愛工業製造集團目標就是做到工業化量產，不僅僅是電子製造，隻要有市場有訂單，並不超過其能力極限的產業，都將會努力做到全球最好的代工製造和售後一條龍服務。
aeron工學椅的品牌和知識產權，是屬於新成立的林蒙辦公設備有限公司。但是，製造和售後卻是完全包給了新愛工業製造公司。
每把aeron工學椅，林蒙辦公設備公司給出的代工和售後預算為1000元人民幣，當然了，售後服務也高達12年！
也正是因此，才會給出這麼高的代工費用。
代工費用都給了1000元人民幣，那麼，市場售價也不低，全球市場參考售價為500美元！
這個價格跟曆史上赫爾曼米勒公司的椅子一開始上市的定價差不多。而赫爾曼米勒公司也同樣製定了12年的售後保障，以此來增強用戶的對於品牌的長期信任。
當然了，赫爾曼米勒公司的工學椅推廣過程中，除了互聯網上的白領口碑之外，美國好萊塢的影視裡麵，也是充斥著赫爾曼米勒的椅子。這種無形中的推廣，也為其成為世界第一辦公椅巨頭，立下了巨大的功勞。
林棋雖然不能學美國品牌那樣，讓好萊塢影視裡麵充斥著其產品的軟廣告。
但是，香港的影視行業，卻是能塞不少軟廣告的。比如，隨便一部電影，給個兩三萬的讚助，讓其電影裡麵的座椅換成林蒙辦公設備公司的人體工學椅，這也並不是很困難的事情。而對於那些中小成本的電影劇組，對於預算能多兩三萬肯定是非常興奮。而一年以內，讓香港一半的新片中出現aeron工學椅的鏡頭，1000萬元的讚助費，應該是夠用了。
總而言之，目前林蒙辦公設備公司，先期做新創業係內部的辦公椅生意。這個生意的規模，由於是兄弟企業，2萬台椅子僅是2000萬元人民幣的訂單。
這2萬張椅子的訂單完成之後，後續則是按照市場價500美元一張的價格，向全世界推廣！