幾天後，林棋回到了深圳之後。
日本談判代表的規格，已經提升了幾個檔次。
甚至，索尼公司的社長盛田昭夫，都親自出麵約見林棋。
“盛田先生，久聞大名！”林棋對於索尼大法還是挺給麵子的。
後來的日本廠商裡麵，林棋影響最深刻的就是索尼大法。
雖然，索尼後來連續虧損十多年，地位漸漸的被後來的蘋果超越。但是，在此之前，索尼一度還未非常牛逼的。
比如，喬布斯創立蘋果之後，就不斷學習索尼，立誌於做索尼那樣的公司。
當然，蘋果命運也跟索尼一樣，能引領潮流時，牛逼的不得了。衰敗的時候，也連續虧損，毫無希望……當然了，粉絲信仰方麵，可看出索尼的粉絲，可能超過蘋果粉絲的信仰。
索尼巔峰時期的實力，也是超過僅做電腦的蘋果。索尼後來的失敗，也不是因為技術不行，而是因為做不出市場主流用戶能買賬的產品了。
即使衰敗之後，索尼在很多技術上，比如傳感器、相機、鋰電池技術方麵，還是相當厲害的。而且，其遊戲產業、娛樂產業，即使是在其主業不斷虧損的時候，依然是發展的非常好。影視、音樂、動漫、遊戲等等市場，國際上一堆的中小廠商和業內人士，還是要叫索尼爸爸。
而擁有一堆的技術，研發實力也被認為是很強的，索尼後來還是長期走下坡路，不斷甩賣業務和子公司，用來苟活。家電、電腦等等原本被視為重要的板塊，都紛紛被剔除了索尼公司。這種事情，也非常值得吸取教訓。
因為，索尼和蘋果後來的結局，充分的顯示出，技術雖然重要，但卻不是萬能的。關鍵是在於，能拿出消費市場能買賬的產品，而不是純粹的炫耀技術。
單純的炫耀技術，並不能打造爆款產品。隻有真正的找到消費者的痛點，針對其消費剛需，來推出相關的產品，才能獲得成功。
當然，索尼持續虧了那麼多年都能挺過去，跟蘋果也是一樣，是靠著索尼大法的粉絲效應。
所以，林棋也在想，新創業電子是不是要多發展一些粉絲，鐵杆粉數量雖然不多，但真要是遇到困難，能不能活下去，真得看鐵杆粉。
“客氣了，林先生！”盛田昭夫苦笑說道，“我來負荊請罪的，希望林先生能高抬貴手，給條生路！”
“給條生路，就是讓你們把落後的crt生產線傾銷給中國？然後，再用先進的產品，打敗crt，把損失和風險，轉嫁給中國廠商？”林棋不滿的說道，“中國不是一個垃圾、過時的產能的傾銷地。”
“那個……對不起，老夫疏忽了！”盛田昭夫鞠躬道歉說道，“這次前來，也不是談crt那點事，而是希望，林先生，高抬貴手，等離子產業方麵，不要惡意低價傾銷！約定一個，大家能賺錢的價格！”
“好說！”林棋心知道，盛田昭夫等人急的是什麼事情了。
crt的損失就算了，若是被日本廠商視為轉型最正確的路線，等離子電視，也被林棋而已的打壓，那麼，整個等離子陣營等於是雙敗俱傷。
這並不符合大家的整體利益！
當然，林棋也是理解，不久後，說道：“這樣……目前的價格，屬於非正常的市場推廣階段，接下來，我們約定一個等離子麵板公開報價，各大廠商每月上報一次等離子麵板的出廠價，我們的價格也差距不大。讓電視機生產商和顯示器生產商，根據市場透明報價，來采購麵板！現在的報價偏低了，下個月開始，我們新創業電子集團旗下的等離子麵板出廠價漲價，每個月漲價1美元，月月都漲價，讓市場形成一個等離子漲價預期。早買電視早享受，遲買也不享受優惠！”
“好！這個辦法好……”盛田昭夫喜不自禁說道。