“林總，不敢相信！居然贏了，成為國內電視市場的霸主！”被譽為電視大王的林中翹，之前也是跟在日本廠商後麵撿破爛，賺點廉價勞動力的組裝費用。
現在林中翹擔任康佳的總經理，卻是被譽為能跟日本的頂級家電品牌叫板的人。
至少，現在的康佳電子，是遠超過幾年前的港華電子。
國際市場上，康佳的業績可以忽略不計，但是，現在國內市場上，康佳已經成為不可撼動的霸主。
自己工廠的產能，隻占據銷量的30%，剩下的70%的電視機，都是其他電視機品牌，因為競爭不過康佳，隻好接康佳的代工訂單。
“有什麼了不起！”林棋淡然說道，“現在康佳僅僅是暫時領先，如果以此自傲的話，將來說不準在國內電視機市場上的老大都未必能維持的了多久！”
“怎麼可能？”林中翹不信，連日本那些大品牌都在林總的發招下，被迫讓不再做中國市場的電視業務。
其他的國內電視廠商，能有日本品牌那麼厲害？
“現在還不是自滿的時候，越是這時候，越要保持謙虛，謹慎！我們在某些方麵，可能比日本企業要超前，但是整體實力跟日本的幾大家電廠商還是有巨大的差距的。”林棋說道，“搞好自己的管理製度，提升工廠的經營效率。而且，自動化程度，智能化程度要提高。日本真實的先進工廠，人均生產效率，是我們國內家電廠商的100倍，一個人頂100人。我們能比日本更廉價，取決於現在人工成本比機器成本低。能用人工的，我們都不用機器。但是，長遠必須要不斷的搞自動化、智能化生產。生產效率要不斷的提升，本來一萬人的生產工廠，未來生產效率提升，大部分都是用機器、程序在做重複工作，真正用到的人工，隻要500人足矣，用的人大部分都是技術人才，而不再是現在低技術含量的產業工人。”
“若是機器效率真的提升到那樣的程度，95%的人，該怎麼辦？”林中翹不解。
“未來技術研發，管理、售後服務，物流體係等等，才需要更多的人吧。”林棋說道，“人類最終的用處，不是重複性的勞動，而是有點創造性的工作。”
港華電子、光明電子等等工廠，在林棋注入資本之下，組建新的康佳電子股份有限公司，不僅僅在企業的歸屬權方麵，已經厘清了國營企業、港資企業和職工之間的關係。公司治理模式，也比之前的國企和港資混合要科學的多。
注冊地址是深圳的康佳電子股份有限公司，當然算是國內的企業，雖然，有港資股東。但是，現在大股東是新愛工業集團，這家公司算是港資和國資合股，港資占據大頭，管理權方麵，也是香港的資本為主。
但是，按目前國內的政策，新愛工業集團本身不算是港資企業，而是算內資企業，注冊地址畢竟的深圳的，納稅也是深圳的，另外，還有內地股東、員工持股。隻不過，股份製的新愛工業集團，是多家不同背景的股東共同出資籌建。
所以，康佳電子股份有限公司，也算是內地的股份製企業。這樣做法，實際上，也是為了將來康佳電子公司能夠在內地a股市場上市。
80年末國內雖然已經有了股份製公司，但卻沒有股票交易所，更沒有上市公司這個概念。
不過，到90年代初開始，國內就開始有了上海、深圳兩大證券交易所。這兩大交易所雖然成立的晚，但是，後來都接近港交所的規模。而論融資能力和估值水平，a股市場比海外大部分成熟市場是要貴的多。所以，林棋準備今後旗下投資的產業，會優先選擇a股市場。其次，才是在香港聯交所上市，之後，才輪到美國上市。
因為，上市是為了更好的融資，表麵上美國市場的世界上最大的證券交易市場的，但是由於大部分在美上市的是美國本土企業，其次是來自於全世界的公司。中國的企業到美國上市，僅能融到一小部分資金，並且，大部分隻能ipo上市融資，後續的二次融資和多次融資是非常困難的。
從有利於公司發展的層麵看，能在國內和香港上市，肯定比是在美上市更好。當然了，國內上市的門檻，其實也比海外上市更高。不過，隻要公司的質地好，無論在哪上市，都是人家求著上市，而不是自己到處求人。
至於林中翹，目前通過港華電子，持有康佳35%的股權，跟華僑城集團並列二股東。但他卻沒有絲毫的不滿意，畢竟，現在他持有的股權的價值，以及分紅，比過去他當大股東，還要劃算的多。
而在康佳電子大勝利之後，林棋也沒有懈怠，把張凱調到了康佳電子，擔任廣告營銷部門的經理。
張凱的成績也不僅僅是東北那邊賣vcd，更關鍵的是，康佳電子的近期的廣告營銷策劃，很多就是張凱的手筆。也正是因此，請他負責康佳電子的營銷和廣告，也算是非常合適。
新官上任之後，張凱也不在重複過去的那種小成本的營銷方案，而是加大了廣告投放。因為，小成本的廣告營銷，麵對麵的說服，需要雇傭更多的人，看起來成本不貴，但是，長期來看，管理成本是很昂貴的。
還不如多投放廣告，反倒是節約了管理方麵的成本。
“一年一個億，至少一個億的利潤，要拿來打廣告。廣告可以浪費，但不可以不砸錢！”張凱上任之後，就直接表示，“5000萬元電視廣告，央視要砸2500萬一年，其他的投放到各省。剩下的一半資金，3000萬軟文廣告，2000萬明星代言預算。”
林中翹是很摳門的，說到：“康佳現在的產能都不足以滿足銷售，有錢也是提升產能，怎麼能這浪費呢？”
“不是浪費，這是必須要做的！”張凱說道，“索尼、鬆下之類的公司，為了獲得國際市場，廣告的投入甚至比其研發費用還要昂貴。一年幾個億美元的廣告投放，這是國際頂級的大廠，最基本是支出。如果，我們想要維持霸主地位，這是必須要做到的。絕大多數消費者，沒辦法知道一個產品的好壞質量，他們大部分是看到廣告，才知道某某品牌。廣告投放的多，就能吸引最多的用戶。當然，要質量好，才能留住客戶，做回頭客。下次，其產品更新換代，還是會選熟悉的品牌。”
“怎麼來確定廣告效果呢？”林中翹問道。
“根據銷售業績反饋吧，我們需要研究銷售數據和同行的數據表現，得出一個正常的預期值。投入廣告之後，超過同行業的增長速度和我們的預期值，這裡麵就意味著廣告的效果。”張凱說道，“而且，廣告打的響，代理也更穩，銷售體係就比彆的品牌穩定！不同的廣告投放效果，我們也可以通過一些數據跟蹤分析反饋，新創業電子集團內部，就是廣告投放大數據分析，各行業的數據輸入到計算機係統中，之後，不同的分析因子互相作用，注入新的數據之後，分析不同因子在不同周期的給出的數據。既有精準分析，又結合模糊分析。短期內可能未必那麼神的，但是結合專業的人工分析，電腦分析會越來越精準。目前，這套係統是公測，我們可以申請免費試用，當然，也需要提供經營數據、廣告數據，幫助係統完善。”
“好吧，就這麼辦！”林中翹終於下定決心。
……
1988年5月，虎門影視基地。
林棋在處理好了電視行業的問題後，就來到虎門，去看看徐克的《黃飛鴻》的籌備狀況。