商場便是如此，獨家掌握核心技術，可以贏家通吃。但是，各方都掌握類似的核心技術，不能憑著專利壁壘阻止對方競爭，那麼就需要通過廣告宣傳和渠道促銷等等硬實力來獲得市場份額。
換做的彆的小廠商，惠普隨便跟經銷商說一句，全美主流經銷商都不得銷售對方的產品，那麼，就可以將小廠商扼殺。
但是，王安電腦公司當初最輝煌的時候，可比惠普公司現在的影響力。即使現在沒落了，但是還有一定的品牌和渠道根基。更何況，王安電腦也是罕見，進入美國科技行業高層的華人企業。後世，能媲美王安電腦的公司，大概隻有英偉達。
絕大部分的華人在矽穀世界，天然是有無形的天花板排擠。即使技術水平不錯，但是，華人內鬥，加上排擠，不能夠抱團將一個個矽穀公司內部變成華人主管為所欲為的團隊。
印度人技術水平比華人要差的多，但是，印度人更融入美國社會，與此同時，矽穀公司引進了一個印度人高管，這個印度人必然要夾帶私貨，引進十個八個老鄉。十個八個印度人進來來，熬出資曆的印度人會漸漸引進更多引進更多印度人。這麼一來，後來也就是出現了印度矽穀。很多矽穀企業，嚴重印度化之後，就陷入了印度人把持管理和戰略，公司完全進入了一種印度模式，也就是把印度的種姓製度引進公司。高種姓即使是在美國矽穀，管理低種性依然是如臂使指。人家自帶高種姓不需要學管理，也擅長管理低種姓印度人的天賦。董事會大佬一看，尼瑪的，就這麼乾！種姓製度，能有效降低大公司的管理成本，短期內能提升效益。但長遠來看，這種扼殺創造力的製度，對於高科技行業傷害是很大的。以至於，很多科技公司漸漸的缺少創新，進入維持階段時，分析專家第一反應，就是去看看印度人是不是占領了該公司的管理層。
華人在海外打拚，則往往不喜歡幫助老鄉。反而，把老鄉視為競爭對手，因為，華人知道自己的老鄉，進了公司之後，跟自己一樣吃苦賴勞，肯學習鑽研。引進越多華人，那麼其他華人就感覺人人自危，所以，反而會給老鄉使絆子。
基本上，王安電腦公司雖然有深刻的華人創始人的烙印，但畢竟，曾經是挑戰ibm的英雄，並且，王安電腦是從美國起步並上市的，所以，美國人並沒有太過於在意這個企業是華人企業。與此同時，王安電腦和惠普，上市、納稅、分紅、就業，基本上都是在美國，所以，目前並沒有太被當做外國企業。
也正是因此，王安打印機能夠跟惠普同台競技。雙方各拚本事，少了很多不公平的壁壘。
而美國的經銷商，或多或少都是受到了王安打印機一代的影響，原因沒有彆的，砸錢太厲害。
“我靠，老子的日記本封麵上，竟然都有打印機的廣告。”
“嗨，彆提了，看看我新買的日曆，每一頁都要王安打印機的廣告。”
“shit ，你們的算什麼，你看看我這是什麼。”
一幫人伸頭去看，超市蔬菜的包裝袋上，都印著王安打印機一代讚助。
“我說，這到底是個做打印機的，還是個開雜貨店的。”
美國人民很無語，忽如一夜春風來，王安打印機撒錢攻勢之下，讓廣告無處不在。
王烈很興奮，如此揮霍錢財，開心的同時也捏了一般汗，不知道撒錢戰略，之後到底能不能回本。
“林總，一周的時間，砸出去了將近一億美元的廣告投放，市場反應很好，但凡是安裝了打印機的廠商，都表示很滿意，訂單已經到了五萬台，而且還在增加。而1億美元的廣告訂單合同，可以維持3個月時間，3個月之後，大部分的廣告合同都會到期！”
“好，我知道了！”林棋說道，“之前說過，錢不夠的話，可以找我簽訂無息貸款合同！”
王安打印機上市的第八天，林棋接到了王烈的電話，聽得心中有點驚喜，廣告費很不低，非常的不低，這個成本，都需要很長的時間才會收回來。
不過他鼓勵王安電腦激進的發展，就是看到了打印機和辦公軟件長遠發展的需要，尤其是辦公軟件，隨著電腦技術的發展，幾乎都是人手一套，且還是麵向全世界了，隻要在這塊市場坐穩了，想沒有錢都很難。
小於在邊上聽得吐了吐舌頭，這個廣告費，隻能用變態來形容。先期，王安打印機，是不可能賺到錢的。隻有等到後續，銷量繼續增加，成本持續降低之後，才有希望看到利潤！
“這個王安打印機真是個傻子，隻不過是一台打印機，真以為自己就能創出一片生天，早的很哪，他們的研究經費，怕是全都用在廣告上了。等到今後研發跟不上來，肯定要栽跟頭！”
“等著吧，又是一個被成功衝昏了頭腦的家夥，跟惠普對抗，很快就會知道頭破血流的感覺。”