在人們的意識當中，總是會有一種效應，叫做美貌升值現象，又叫做暈輪效應，極為常見，比如說看到一個美女，大多數人都會認為她在擁有美貌之外，其他的品格也應該非常不錯。
當然，這隻是個刻板印象，比如說長相醜陋的卡西莫多，其實有一顆無比善良的心。
然而，人就是人，始終無法擺脫生物性，要不然就是智能機器了。
凱文所說的，很大一部分是處於大家對於產品的認同，更多是一種個人習慣，比如長期消費某家的產品，自然就會形成一種習慣。
要是將所有的產品，都冠上新創業的名頭，表麵上看並沒有什麼太大的作用，但架不住新創業的消費群大，這等於是無形之中的引流。
小米科技的創始人，雷猴王之所以如此成功，不僅僅是因為他價格屠夫的手段，高性價比的產品當然是一個方麵，實際上賣手機僅僅是為其打造一個流量和品牌生態的第一步。
賣手機，讓小米的操作係統，獲得了幾億用戶。然而，又靠著這些操作係統，給小米的移動互聯網和電商渠道導流上億活躍用戶。小米的自營電商平台發展起來了，不僅僅賣手機，自營電商降低渠道成本，增強線上渠道控製力。另外，靠著賣手機把自家的電商渠道鋪墊起來了之後，小米又開始賣充電寶、電視機、筆記本電腦、點燈、路由器、智能音箱、掃地機器人、沙發、桌子、方便麵……基本上，什麼都能賣，一個又一個產品被從無到有孵化出來！
那些非手機相關的產品，毛利潤遠遠超過賣手機。並且，小米手機並不是高端，僅僅是性價比獲得消費者認可。但是，其他的小米生態係孵化的產品，就未必是市場最低價，但也不是最高價。市場覺得小米這兒牌子不算最貴，價格比較透明，買了即使不是最便宜，也好歹是個品牌貨不是雜牌。
也正是這種做法，讓小米形成了手機向互聯網平台導流，互聯網平台又賣手機、路由器、智能電視、電腦等等小米產品，反過來鞏固小米的互聯網生態的用戶規模。
最後，卻是靠著雜貨鋪，什麼都賣，進一步擴大了小米的市場和利潤邊際，變現品牌、生態和流量的價值。
小米的這種做法，也有某個人曾經提出“生態化反”，不過，提出生態化反的賈躍亭，由於是借用杠杆來做的，本錢不夠，趁著牛市在股市圈錢，以及用手頭股票抵押借錢，去做燒錢生意。
結果錢燒出來了，生態化反還未成型。熊市來了，質押的股票頻臨爆倉，債主紛紛上門催債。而將上市公司的股票抵押借錢，在拿著借的錢去線下燒錢做線下產品，線下產品燒錢，又向線上公司輸送一些利潤。線上公司能賺錢，財務報表看起來是盈利和增長的，刺激股價上漲，進一步可以獲得更多融資……
但是，這個算盤，最終是被創業板暴跌給摧毀了。樂視係的線上和線下加起來總體是虧本燒錢。現金流做出來，主要是靠著不斷舉債。舉債的基礎是靠著股票市值不斷漲，能借更多錢。如果，整體還未實現盈利，就遇到熊市，嗯，就跟香港80年代的佳寧置業一個套路了！
佳寧置業，也是造假業績來讓股票暴漲，股票市值漲了之後去抵押借錢。借錢進一步做地產、保險、銀行、酒店等等無數未來幾十年應該是有利潤的產業。然而……問題是，佳寧剛剛起來畫大餅，搞出百億市值，並且抵押出去借款獲得百億資金，還未實現盈利。香港就遭遇了罕見的地產價格暴跌70%，股票市場四年以上長熊。然後這個一開始就是忽悠的騙局，還未撐到將虛化成實，就被戳破了。
這種失敗者，也不能說他們的故事不好。實際上，他們提出的故事，商業上是挺不出的。但需要有足夠的實力，自己有錢才能搞。否則，用各種騙術來忽悠，可能就是雞飛蛋打，等不到夢想實現就崩潰了。
雷猴厲害之處，在於他的資源和影響力，比賈躍亭要紮實的多，所以吸引的風投和長期投資者，是比較有實力的。所以，一步步穩打穩紮，幾年內將小米做到了世界手機前五，並且，還創造了獨有的商業生態。
這些案例主要都是證明了，先彆管要做什麼事，先看看做事的是什麼人。做事的人靠譜，即使是在做很多人看起來不靠譜的事情，也許能做成。做事情的不靠譜，即使做一些看起來靠譜很有前景的事情，也會做成龐氏騙局。
“那你打算怎麼做？”林棋不動聲色，想聽聽凱文的意見。
“這個我可不懂，我隻是這樣覺得，昨晚我的小外甥去看電影，說影院贈送的筆記本很不錯，還小心的將新創業影視娛樂集團贈送的電影明星貼紙給貼了上去。”凱文攤了攤手道，“那些贈品都是大陸定製的，加起來不值一塊錢。但是，小外甥卻很高興，覺得10塊錢電影票畫的很值一樣！”
院線看電影送筆記本？
電影明星貼紙？嗯，聽起來還是有點創意，貼紙不值錢，但是贈品還能給旗下的明星讚人氣。也算是不錯的主義。
林棋略感頭大，這稍微有點無厘頭，不過邵氏院線經常是一票難求，與這些有很大的關係。
“嗯，我知道了，等雙十一過了之後，我會留心的。”林棋點了點頭，這件事情也急不得，需要一個必將長期的過程。
……
緊鑼密鼓之中，雙十一終於是來臨。
11號這天，整個香港老大街人山人海，大清早便是等候在此，中央被清理出了巨大的場地，這便是新創業這一次的舞台。