最嚴厲的批評來自於耶魯大學圖像大師愛德華·塔夫特。
此人嘴皮子功夫相當了得，他認為這ppt就是一款反人類的軟件，將形式提升到內容之上，使得人們隻重視ppt，卻忽視了去做好項目，ppt是助長人們吹牛的工具，外行人看了看ppt真實覺得自己真的懂了，以至於投入了相當多的資金來支持項目。更加可笑的是，他甚至表示ppt對2003年哥倫比亞號航天飛機失事，也負有一定的責任，原因非常可笑，當時ppt已經被廣泛的應用，而且簡介明了的風格，使得問題的交流更加簡單，但是，也造成了無法對一些技術性的問題進行深刻的呈現，如果是長篇大論的話，顯然ppt並不是最合適的原則，因此一些至關重要的技術問題被掩蓋在了樂觀的幻燈片之下。
所以，飛機出事了！
ppt全集成員攜無數的成功案例，給愛德華致以誠摯的全家問候，這簡直就是無中生有，指摘的更加沒有道理，一款本來是方便大家使用的軟件，因為使用者的問題，將錯誤歸結給了開發者。
然而神奇的是，開發團隊沒有問候愛德華，加斯金斯甚至沒有為此爭辯，他說，塔夫特所說的所有這些絕對正確，ppt其實非常簡單，完全中性，就看使用者怎麼操作，而人們常常非常錯誤地使用ppt。
加斯金斯提醒那些質問他的人，ppt演示文稿從來都不應該是一個提議或方案的全部內容，它隻是思考成熟的長篇內容的一個簡單總結。他以這款軟件的原始商業計劃書為例：這個經過反複討論的計劃書共有53頁，而與之相配的幻燈片隻列出重點內容，一共才十幾張。
他抱怨說，自從有了ppt以後，許多商界人士不再撰寫文件了。他們隻是在編寫演示文稿，這些文稿隻是些沒有細節、缺乏支持的概要。許多人不喜歡撰寫詳儘文件所付出的腦力勞動。而且進入了辦公軟件，和office捆綁在一起之後，人們早就開始熟悉了，當投影儀變得越來越小、越來越便宜時，幾乎各個房間都為播放ppt做好了準備。
說白了就一句話，我這軟件開發出來，是為了方便使用的，比如一千字的內容，你非要壓縮在一百個字來表達，其中肯定會有內容流失，這不是我們的問題，這是你懶惰的問題。
而且，加斯金斯本來非常反感這樣的事情，雖然沒有辯解，但加斯金斯並不讚成給ppt強加一些莫須有的罪名，加斯金斯在設計這款軟件前研究了搜集來的大量演示文稿。
加斯金斯會使用這款軟件，但他認為自己算不上高手。他甚至不清楚許多新增的高級功能，對於有些人在從事實際工作的偽裝下，花上幾個小時調整字號和字體的做法感到反感。
這個人也算是個奇跡，在開發軟件的道路上走的路線很奇葩，並沒有將大量的精力投入到賺錢當中，雖然的確賺了不少錢，他在90年代離開了微軟，從事自己的項目。對於所有的開發人員會議，加斯金斯一絲不苟，風雨無阻，一天也沒有拉下，他希望能跟上年輕人的思路，後來他為蘋果做工，儘管認為蘋果也需要一款ppt這樣的高端軟件，不過他並不認為需要將其付諸於實踐。
加斯金斯的另外一個合作夥伴奧斯丁，兩人同時致力研究ppt，但都屬於不願自我表現的類型。