12月 21號，彙豐麵對林棋不理不睬，一心增持彙豐股票的行為，開始覺得忍無可忍，正式通過發函表示：
“如果貴司不停止惡意收購，彙豐將會采取措施。包括將資產出售給長江實業、和記黃埔、怡和、美林、渣打、高盛等等公司，貴公司高價收購，可能會得不償失。”
次日，林棋正式表示：“可以談談。”
隨後，彙豐的管理團隊和重要股東，跟林棋展開了正式的見麵談判。
浦偉士聽聞林棋終於願意露麵談判，不由露出了喜出望外的臉色。
這些天來他一個好覺都沒有睡，幾乎要被新創業給逼瘋了，而他拉攏了一堆香港當地和國際資本來撐腰，實際上，那些資本也是吃人不吐骨頭的。如果很要逼迫的把資產賣給那些資本，彙豐百年基業也就化為烏有，變成真正的空殼。
浦偉士作為這一任的彙豐大班，自然不希望自己任期，留下這些汙點。若是任期有汙點之後，會嚴重影響退休後的聲譽。
……
12月23日，林棋和彙豐的管理層，約在新創業電子集團的行政辦公大樓談判。
“林先生，根據我們最新的消息，你收購的股權，已經達到要約收購的程度了。有義務對投資人披露，你真是的持股情況。”浦偉士一見麵就迫不及待的提問。
“沒問題，張茹，把我公文包裡麵文件副本拿來，我還沒看。”林棋微笑。
不久後，張茹將林棋的公文包裡麵的一疊資料取出。
林棋打開資料，惡俗的拿著計算器，當著這些彙豐的管理層的麵，像街頭小販一般的統計自己買了多少彙豐銀行的股權。
這樣的做法，讓呼哨彙豐的管理層，想要打人！尼瑪的，彙豐的股權，就跟擺地攤的老板一般算賬，就算了惡搞也有限度的吧？
更何況，林老板你是生產計算機的，把數據在電腦上輸入，很快不久出來了？拿計算器來算，你怎麼不乾脆拿一副算盤？
當然了，林棋也考慮過拿算盤，但他不會用啊。
好在，半晌後，林棋依然算清楚了，說道：“大約購買了彙豐的31%的股權，我個人名義，我老婆名義，我朋友，我旗下的公司，我合作夥伴。總之，就是我們總體持有31%的股權，必要的時候，可以彙總到一個賬戶，那麼，就形成了名義上的大股東了。”
“彙豐是不歡迎這樣的惡意收購的！您應該清楚，彙豐一直是管理層占據主導地位，股權極其分散，而且，我們重要的員工都持股。將股權激勵，視為彙豐的企業文化一部分。相當的員工，通過持股彙豐股權，分享到彙豐的成長。貴公司，也是這種文化。但如果，多了一個控股股東，我們的企業文化和股權激勵方式，將會出現變化，我們所有的中小股東和持股的員工，都不願意出現一個權威級的大股東！”浦偉士沉聲說道。
屁的企業文化！
彙豐的股權分散，主要是多重原因造成。一開始，彙豐在香港集資成立，股東並不是太分散。但是，經過漫長的時間發展，尤其是二戰日本占領香港期間，將彙豐銀行大量的貴金屬和值錢的物品搜刮一空，之後，又攤派發行大量的債券和軍票，對彙豐和香港等等金融行業進行了洗劫。所以，二戰之後的彙豐，財務上是破產的。不過，香港政府允許破產，注資激活了彙豐，以及引進了不少資本。加上後來彙豐上市以後，進行了多次融資，但彙豐的分紅和業績成長比同期地產價格更穩，不少中小股東堅定長期持有，進一步使得股權分散。
另外，由於股權分散，沒有大股東製約，彙豐的大班為首的管理層，漸漸的開始獲得更大的話語權，為了給管理層謀取利益。彙豐製定了一些員工可以以市場價更低的價格認購股權，而認購的股權，有些的彙豐增發的股權，也有一些則是彙豐在市場回購，之後低價賣給內部員工。
管理層在找理由，竊取股東的利益，還將之神話成了企業文化了。
林棋不以為然的說道：“如果我對彙豐的員工說，我可以漲薪，讓他們拿跟新創業係核心員工一樣的薪水，你以為他們支持你們，還是支持我？我對那些中小股東說，加大分紅力度，以及一係列能給股東創造效益的機製，你說他們支持你還是支持我？”
“好吧，林先生到底怎麼樣，才肯放過彙豐！您知道，我們應對而已收購不是沒辦法的！”浦偉士沉聲道。
實際上，在此之前，彙豐已經做了準備，也就是在彙豐銀行之上，成立了所謂的彙豐控股。彙豐銀行股權是分散的，但他們設計了一係列的方案，讓原本的股東，同意把股權置換到彙豐控股上。
彙豐銀行和彙豐控股，這兩個殼，實際上是一家公司的團隊。隻不過，彙豐銀行的總部還在香港，而彙豐控股已經搬到了倫敦。
在資產方麵，兩者也進行一係列的置換，彙豐銀行可以大量的把資產賣給彙控。彙控人會把一些資產賣給彙豐銀行，兩者如同變魔術一般的置換資產之後。