林偉中畢業於香港中文大學，1982年進入銀行業，1988年加入恒生銀行的母公司彙豐集團，後來，被調往恒生銀行中層乾部，身兼彙豐和恒生的職位。
在彙豐把恒生出售之後，一些有彙豐員工編製的，是要做出選擇，是繼續留在恒生，還是選擇去彙豐銀行。
不少人覺得還是彙豐規模更大，而且，新創業係不是做金融的，未必能做好恒生銀行，所以，不少彙豐係高管，就申請了辭掉恒生的職務。這一度使得，恒生的管理層走了一半，不少都是業務能力強的老牌銀行高管。
但依然有一些年輕人，覺得留下來更有機會。
比如，林偉中就從一個支行的小行長，負責不到10個億的小支行的層次，因為，近期吸納存款和貸款業務能力強，且，化解不良貸款方麵，有一定的能力，所以，就被提拔到了上麵成了恒生副行長之一。
之後，林偉中在恒生銀行的互聯網改造工程中，對於網絡產生了極大的興趣。所以，恒生互聯網銀行成立後，就報名去參選這個子公司的負責人。
“林總，您好！”林偉中首次來到新創業大廈，拘謹的看著林棋。
“請坐。”
林棋在辦公室接待，小於泡了一壺茶，兩個人邊喝邊談。
“這次，讓你負責互聯網銀行的從無到有發展，如果選上了，你對於未來有什麼規劃。”林棋笑了笑說道。
“老板，現在全世界便捷的銀行操作，不外乎是atm自動櫃員機、信用卡等等，信用卡而言，萬事達、visa壟斷了國際上主流的國家的信用卡技術標準。不過，中國市場卻並沒有對於萬事達、visa開放！我研究過信用卡的模式，本質上，這已經具備一定互聯網銀行的模式，但卻是很原始很不成熟。”林偉忠慷慨激昂的說道，“林總之前提到的，僅需要互聯網上的賬號、密碼，就能進行網絡化的銀行操作。網絡上放出貸款和還貸款，以及進行一些財務管理操作，個人覺得，這個模式，以後比萬事達、visa更有前途。如果，我們做好了，以後全世界的銀行，都要學我們，不學我們的話，公平競爭絕大部分銀行都會被我們的先進模式擊潰！就如，林總你在項目中提出到，用戶存款到互聯網銀行中，可以轉入一個餘額寶賬戶，這個餘額寶，關聯一個貨幣基金。這樣，可以讓用戶轉入餘額，每天就吃利息，理財操作很建議！更神的是，普通貨幣基金要1~3天才能贖回到賬現金！但是，我們由於線上購物平台，給商家結算的周期，遠遠比3天更長，而是30天以上。所以，用戶線上購物，直接用餘額寶的餘額付款，這讓餘額寶的便利性，強到無敵……用戶存款能吃利息的方式，反而更符合我們華人社會的儲蓄習慣，比西方社會的信用卡透支、還款的模式，更具備吸引力。當然，以後絕對是要引進信用卡透支模式，畢竟，信用卡模式是可以賺很多低利潤的。老板，未來我認為，線上的做到一定規模之後，可以做線下……”
“好，優點你提到了！”林棋問道，“剩下關鍵的是問題是，互聯網銀行的風控問題，怎麼解決？我對於銀行業務，雖然並不深研的，但是，一家銀行最核心的競爭力，不是其他的，而是對於風險的控製。長期而言，能夠提前發現風險，規避風險的銀行，才能實現更好的收益，並且能活下去！風控能力不強的銀行，一個危機爆發，看起來再美麗的模式，也會變成夢幻泡影一般被戳破！”