而且，彆看新創業係的研發總投入比較多，但實際上項目也是非常多。小的項目，一年可能就幾十萬美元的預算。比較大的項目，比如cpu架構研發和光刻機研發等等，一年預算都不低於10億美元。
各種投資項目，每年都有上千個。其中，一些非最關鍵核心的項目，為了避免占用內部的人力資源和精力，則是采取了跟產業鏈上下遊合作研發，之後，僅僅技術共享。比如，一些上下遊的零部件廠商，合作過程中展現了一些研發能力，並且，在該領域有生產能力，這樣，新創業係可能就出錢讓合作企業去攻關研發，之後，成果共享，並且，實際訂單也是優先給完成了科研外包的團隊。
也是新創業係大量的項目外包的培養下，整個中國出現了很多團隊，專門是以接受科研外包為主的研發團隊。科研人員，也可以通過接受訂單的方式，完成市場化和訂單化。這種做法，固然會有一些團隊，盲目的接訂單，實際上，卻不具備能力。但是，新創業係是會不斷的篩選和淘汰，具備科研攻關能力的，會接到越來越好的項目，獲得越來越多的扶持。
也正是因此，新創業係的產業鏈，內生性成長的動力，比其他的產業更足。至少，產業鏈上下遊都是重視科研投入的，隻不過……看到新創業電子集團的一年的科研投入，這些上下遊的企業代表，才是歎為觀止，心道，回去之後，一定要加強自己家公司的研發投入。
林總說的太對了，核心技術要靠自己攻關。那些所謂高科技，也是一步步的從比較低的門檻，向上不斷發展改進出來的。
世界最頂級的科技巨頭，也不是剛出生就是高不可攀，很多公司一開始甚至跟高科技無關，但是在發展過程中，逐步的積累和投入，漸漸的成為了世界頂級的科技巨頭。
在這方麵，新創業電子集團就是做了良好是示範，讓國內的企業受到了鼓舞——自主的科技研發投入，也能看到巨大的資本回報。國內整體的科技水平，比西方國家落後，這是不爭的事實，但並不是說國內的人才，也整體不行。
這是錯誤的！
相反，國內因為研發投入不夠，才導致了的大量的人才被閒置。有時候，自主研發的產期成本更低，但是，國內這年頭，很多企業寧可去外麵買，也不給自己的團隊一點機會去自主攻關。
新創業係則相反，寧可研發投入比直接買現成的方案技術更貴，如果時間允許的話，也會選擇自己研發。因為，自己研發的話，後續技術升級和維護，都是自主可控的。而且，拉長時間十年二十年來看，自己投入的話，往往比買現成的技術更劃算。