“悠著點，要不然下個月可是個大窟窿。”
6月份花唄試行一個月，給所有的用戶總額度加起來僅50億元。其中，當月消費了10億。大部分額度都沒用。由於花唄不斷科普，讓不少用戶都知道，要守信。但也是有一定的違約情況，不過，很快花唄的團隊就開始電話、郵件聯係，儘可能的避免失信情況。但整個月下來，還是有500多例失信違約，好在總的金額不多，僅有不到10萬塊錢。有些錢，真的要不回來了，因為，部分用戶甚至的虛假用戶。
對此，花唄團隊，則是不斷的加深對於風控能力和大數據風控的研究，至少，用各種手段來確認用戶的真實性。
除了花唄之外，還有一個大動作，易購錢包、恒生網銀，兩大支付平台，支持對其他互聯網平台充值轉賬。
並且，易購錢包和恒生網銀，兩大平台不斷的跟電信、電網、石油等等巨頭合作，增加了交電話費、電費、網費、石油卡充值等等功能。電子錢包，也漸漸從隻能在易購網上買東西，拓展到可以進行生活繳費。
便利性程度，漸漸的不亞於甚至是超越各大傳統的銀行。
在存款方麵，易購錢包、恒生網銀關聯“餘額寶”貨幣基金，利息不低於一年活期存款，更是每天計算利息，便利性比活期更強。而且，餘額寶又隨時可以當現金使用，再加上，現在還有了花唄，比信用卡門檻低，具備透支消費功能。
除此之外，連生活繳費功能也開始具備了，使得新創業係通過互聯網這個新技術，漸漸的彎道超車，擁有了比傳統銀行等等金融機構，更快的發展速度。
嘗到了餘額寶的好處，並且，經常會在網上買東西，生活繳費也經常在線上支付的用戶，已經開始紛紛把錢從銀行搬家到餘額寶上。
……
而原本國內金融係統不太在意恒生互聯網銀行和易購網，但隨著恒生互聯網銀行的餘額寶每天存款都在增長，而其他的銀行由於不支持網絡轉賬，所以，很多用戶用腳投票，把錢轉走之後。
一些大型銀行，還是開始反應過來了——擁抱互聯網！
相對於歐美日本的銀行係統而言，中國的銀行係統比較落後，但曆史負擔也是較輕，轉型相對比較容易，所以，在恒生互聯網行業的示範效應下，國內的銀行率先互聯網化，成為世界上最積極轉型互聯網。
6月28日，建行率先啟動了網銀版，意氣風發的表示：“我們網銀版，是我行it部門潛心研發，采用世界上最先進的技術，支持國內水電費繳款，也支持各類互聯網轉賬功能。與此同時，我們也推出建行龍支付錢包，該錢包也擁有類似於餘額寶的貨幣基金功能。”
實際上，建行的網銀版，直接就是恒生互聯網銀行的技術團隊開發，手把手教建行維護。當然了，核心代碼也是交給了建行，建行的it團隊想要自主維護，還需要一段時間。暫時，還未是委托恒生互聯網銀行和新創業係的it人員維護。
建行的互聯網化，迅速獲得了大量客戶的積極反響，其存款開始快速的增長。
工行、中行、農行等等銀行見了，自然是不能忍，紛紛開始推出了自己的網銀平台。
也就是說，國內的網銀，至少提前十年問世。
原本後世的網銀支付，早期的不存在的，導致互聯網行業的支付轉賬很麻煩，很多的網站一開始缺乏盈利模式，本質上，產品本身存在盈利模式，就是因為充值短板缺乏，所以，互聯網行業一度發展的比較慢。
但是在03年~05年，國內的主流銀行紛紛開始上線網銀，打通了線上支付的任督二脈。其後，才是淘寶、騰訊、網易等等互聯網公司業績井噴。
就是支付寶崛起初期，也是靠著網銀。沒有銀行主動互聯網化，支付寶一開始很難發展的起來。
某種程度上，互聯網行業井噴被忽視的一個條件——支付！沒解決支付問題之前的互聯網，僅僅是小打小鬨階段。解決了支付短板後，互聯網行業發展，就容易的多了。很多原本看不到盈利前景的行業，隨著支付問題決絕了，就簡單了——有價值的內容和產品，解決了支付問題，基本上很多盈利模式問題，就是迎刃而解。