作為以出貨量和市場份額決定生死的半導體市場而言，有時候市場份額的多寡，真的決定生死存亡。就像是了三星的ddr4 8g內存條，剛剛上市時，最低價甚至砸到20美元一條，國內最低價甚至一度到150元人民幣一條ddr4 8g內存。
這種新產品上市，虧本價傾銷，並不是三星第一次這麼做。三星做內存顆粒，最困難的時期，甚至是10美元的產品3美元以下去銷售，彆說毛利率了，淨虧損70%！賣10塊錢的產品虧7塊錢，換做彆的商家，恐怕是慌了，根本不能這麼做下去。但是，三星卻是逆勢去做，不僅僅要大虧，還要產能搞上去，繼續虧更大。這種逆周期的投資，虧本來搶占市場，比拚的是內功，把對手都熬死之後，利潤立馬就暴增。
darm內存顆粒市場，三星從開始投資之後，至少虧損了十多年時間。一直到90年代，才算是實現了盈利。內存顆粒市場盈利，並且成為霸主之後。三星繼續把逆勢投資，虧本的狀況下擴大產能搶占市場的攻略，用在液晶麵板產業。日本和韓國同行紛紛的猶豫不前，三星在90年代末金融危機時逆勢的投資液晶麵板，越虧越是擴大產能，之後，麵板、電視等等市場的第一，也被其奪走。
等到市場占領過來之後，尤其是最基礎的硬件產能，被其掌握之後，自然是為所欲為。經常搞出一些操縱液晶麵板價格，操縱內存顆粒價格之類的事情。
後來ddr4內存，逐漸被市場接受，成為主流之後。三星自然就開始為所欲為，良心被利潤吃掉了。內存顆粒出廠價反摩爾定律暴漲，因為……壟斷真的可以為所欲為！於是，市場上的ddr4 8g內存條，一根也從150元最低價，暴漲到最高1000元以上。即使是後來，內存條降低到500元左右，也依然是跟一開始上市期間，虧本傾銷砸開銷量的150元一條ddr4有著巨大的差距。
所以，最做基礎的半導體硬件，最大成本其實是一開始的投入，最大的虧損，不是10美元的產品3美元低價賣，而是……產品沒市場，巨額投資的工廠和設備，荒廢了。這個損失，遠遠超過虧本價賣產品。因為，即使是虧本價格賣產品，也是產生現金流。甚至，虧本僅僅是財務上的虧本，把機器設備折舊投入算進產品成本中。實際上，不算機器折舊之類的成本，生產本身和銷售本身，實際上是賺錢的。
如果機器不能開工的話，巨額投資的產能不能釋放出去，那種虧損，才是林棋這樣的資本家，也會覺得肉疼的事情。
也正是涉足到產業鏈的各個方麵，不像是後世小米、ov之類的廠家，硬件全部都是采購的，所以，根本做不到，也沒必要把產品賣到比硬件成本更低。畢竟，硬件是彆人家的，這種組裝為主的手機廠商，本質上，也僅僅是跟超市進貨賣貨差不多，並不能算是真正涉及到核心技術的產業。
隻有像林棋這樣，涉及到了核心的產業，終端出貨量，帶動自家的芯片出貨量。芯片工廠的產能和出貨量拉動光刻機和其他半導體製造設備、原料的訂單。自己跟自己做生意，都能形成一個閉環……
當然了，最終還是需要外部的訂單來刺激，消費者的訂單。相當於是新創業係內部的緊密的產業鏈不斷自我完善、循環、發展的燃料和動力。而消費市場的訂單，則是在內部上下遊產業鏈一層層的傳遞，絕大部分的利益和效益，大部分都留在了新創業龐大的體係，變成了整個體係壯大成長的養分，下遊一層層的把利益向產業鏈更上遊更核心輸送。甚至可以說，比後世的三星帝國，涉足到的產業鏈更為龐大更為複雜。
對此，林棋這個創始人，也不禁感慨，不知不覺中，打造了一個空前龐大的科技綜合體。其現在的體量，應該就比ibm、微軟、英特爾、三星加起來都要大。