今天，我來到新成立的盤古電腦股份有限公司，是為了祝賀你們！
新成立的盤古電腦股份有限公司，雖然獨立經營了，但是，現在公司的90%的股權，依然是母公司新創業電子集團控股，剩下的10%的股權作為員工股權激勵基金代為持有。在員工發工資或獎金後，可以選擇，將工資和獎金，是換成股票。
未來盤古電腦股份有限公司是會上市的，到時候，估值是按照市場估值體係。
但是，目前我們內部的股權激勵的估值體係，隻認一個標準，公司是淨資產！目前公司淨資產是300億元，儘管，你們知道是低估讓利的！因為，公司一年淨利潤都不止300億！但是，如果你下個月發工資，按照這個估值去換成股票的話，完全是可以用這個估值！
假設明年，公司盈利300億，淨資產600億了。你們按照比今年貴一倍的價格入股，是否值呢？應該是值的，600億的估值，買入年盈利超過300億的優良資產，市場上哪找去？
這還是在靜態的估值，實際上，我相信，盤古團隊是可能不斷創新，不斷獲得成長的！現在一年300億盈利肯定不是終點，我看好你們以後能做到年盈利1000億甚至更多……而在這樣一家還在快速成長的公司奮鬥，最大的激勵，就是初期的地廉價的價格買入股票，分享成長紅利&……現在不是你們應該鬆懈的時候，而是需要打起精神，更加努力的創造價值！
至少，我們得定了一個小目標，努力做到上市！太便宜上市，恐怕不符合我們股權激勵的利益最大化的要求。所以，我們定一個小目標，先乾到它一萬億市值才上市……”
一瞬間，林棋的演講，引發了如雷一般的掌聲……
萬億市值上市的話，意味著初期公司的股權激勵，應該是有二三十倍的回報率。而且，萬億市值的目標難嗎？
對於普通的小公司而言是很難，但是盤古電腦這樣的起步很高的巨頭，現在年利潤都超過了300億，僅需要利潤規模提升到1000億。到時候，10倍市盈率上市，一樣是可以獲得萬億的市值。
這麼一想的話，這還真的小目標，可能僅需要奮鬥幾年，利潤規模稍微增長，就能實現的目標。
在結束了跟盤古電腦股份有限公司的團隊打氣的性質的激勵，隨後林棋跟盤古電腦公司領導團隊，開了一個戰略發展會議。
林棋指著ppt說道：“目前全世界的個人計算機，年出貨量已經突破2億台。基本上，是我們盤古陣營和pc陣營平分市場。其他的電腦……由於市場份額低於1%，所以，基本上沒有統計的意義。70年代的蘋果等等公司，僅僅是個人計算機市場的開拓先鋒，證明了這個市場有前景。之後，我們盤古電腦和ibm搞出來的pc才是成為了真正的贏家。基本上，80年代的個人計算機出貨量增長最快的階段，現在可能還有增長空間，但是如果你們再幻想個人電腦，會繼續高速增長，這是不切實際的想法了。以後……個人計算機市場，我估計一年有個四五億台銷量，就應該見頂。現在還在繼續增長，是因為半導體硬件性能還在不斷發展，很多應用軟件隻是勉強使用，而不是暢快的使用。等到半導體行業的硬件性能提升速度變緩之後，用戶更新換代速度就會降低。與此同時，未來電腦在辦公領域或許是立於不敗之地，但在其他很多應用場景，應該是會被其他便攜式的終端，切走大塊的市場。預計等到十多年之後，電腦的性能漸漸過剩，那時候……其他更加便攜的智能終端的性能，可能逐漸開始進入非常好用，可以流暢使用的階段……”
“某種意義上講，打敗我們的，可能不是pc，或其他跟我們功能類似的電腦。而是未來未來的創新。現階段而言，我們完全放棄盤古電腦這個有利潤的產業，去盲目燒錢進軍創新領域，可能是不切實際的。相反，我們在保持盤古電腦的不斷創新，不斷獲得利潤，並且，讓現在的業務的利潤增長，將之不斷投入到未來的可能性中！作為大公司，我們應該清楚，傳統的市場的競爭，不會讓我們徹底死掉，能讓我們死掉的，隻會是，汽車取代馬車，輪船渠道帆船那種……”