“未來新創業電子集團公司依然會給旗下子公司，更大的自由和決策權。因為，我們集團公司作為掌握方向的頭腦，不能把繁瑣的子公司日常管理，當做我們的主要工作。
相反，我希望子公司能自己做主，不要太頻繁的打擾母公司。
因為，你們數量太多了，而且，不同子公司涉及到的專業性，也非常強，母公司不涉及具體業務的管理層，不可能比你們更專業，更了解具體的市場和對手。
一年到頭，給母公司彙總一份財務報表和半年報、年報，告知一下母公司，子公司做了那些事，現階段的情況就可以了，一般上市公司就是這麼做的。
即使沒有上市的子公司，跟控股的集團母公司相處的態度，可以當自己是一家上市公司，上市公司怎麼向股東公開經營狀況的，大家模仿這種模式就可以了。
集團公司唯一需要了解的是，子公司的財務報表的真實性，是了解情況就可以了，而不是命令，告訴子公司，具體怎麼經營。
理想化的管理模式，其實是基本上不太管理。
比如巴菲特的伯克希爾公司，總部大概也就十多個人，每個人都不是很忙。因為，他們投資控股的很多公司都很獨立，基本上，很少對伯克希爾這個大股東彙報工作。
有的子公司，甚至幾十年都不來伯克希爾公司彙報工作，因為，根本就沒必要，巴菲特也不能代替他們管理，隻要這些公司每年經營正常，源源不斷的貢獻利潤，那麼，管理層可以幾十年都不見大股東一麵。子公司焦急的要跟母公司溝通，我認為應該是遇到麻煩了，需要母公司的資金和資源支持，否則，根本沒必要跟母公司太過於密切。
我們以後會減少給子公司施加壓力，所以，子公司是看自己具體的情況，決定自己應該做什麼，母公司會減少對子公司具體經營的乾涉。
但是，無論如何，大家都要做一個誠實的人。
經營方麵，一定要誠實。沒必要對母公司弄虛作假，也更沒必要對各國的政府弄虛作假，我們的各項經營，應該比任何一家公司，更加誠實。
不追求那種不誠實帶來的短期虛假的效益。
更誠實的要求自己，實際上，也更利於了解自己的真實情況！”
“顧全大局的想法，並不是優先的！
子公司儘可能先考慮自己的經營和利益，在不影響自身經營計劃的情況下，可以協同配合母公司的戰略。
但是，如果母公司的戰略，需要犧牲一堆的子公司的利益和正常經營。這種大局戰略，執行多了，下麵的子公司，多半已經死的差不多了。而子公司都完蛋了，基層根本找不到人，去做具體的項目了，那麼，母公司的大局也是沒意義了！
所以，我們今後永遠不會，發展成為一家，過度乾涉子公司的強勢控股集團！
我們會給子公司一些建議，但子公司是否願意接受，可以隨意！
因為，我們不會采取任務攤派。你不想做這種事情，我就另找一個願意做的團隊。