日本之所以在90年代開始停止了從50年代就開始啟動的產業振興計劃，停止政府主導下對企業補貼。以鼓勵優秀企業發展，並且在全世界市場競爭中，比其他國家未能獲得政府補貼的對手獲得較多的優勢。舉國補貼某些產業，虧本搶占市場份額，將對手擠出市場之後，則是可以為所欲為的獲取利潤，反哺本土其他行業。隻有一個又一個產業，市場份額從忽略不計，發展到了具備壟斷優勢。
相對於廣場條約，是針對日元彙率的政策之外。對日本經濟發展影響更長遠的，則是被迫簽署了一些條約，政府減少了乾涉產業和企業，讓企業跟外國公司在全世界市場上儘心所謂的公平競爭。但是……後果則是日本曾經大部分的優勢行業，因為政府退出了補貼之後，技術投入和新生產線的投入遠遠跟不上對手。
國際上的一些對手，比如韓國，則是采取了類似於日本當年的策略。也就是行業全麵虧本時，大規模擴大產能，以比對手價格更低的價格傾銷，進一步的迫使更多對手退出市場。而等到行業轉暖時，弱小的對手退出市場，更多市場份額的三星，則是可以靠著漲價，連本帶來將曾經的燒錢虧損以擊潰對手的前期投入給賺回來。一個產業通過燒錢到市場份額擴大，之後盈利之後。再逐漸布局其他關聯行業。
三星的攻勢最凶猛的時期，正是90年代開始。因為，90年代日本品牌在全世界市場貨架上越來越少。相對而言，三星為代表的韓國品牌的產品，在消費市場上越來越多。
在日本經濟巔峰時期，三星的市值是索尼的零頭。但是，在日本經濟衰退，韓國經濟崛起之後。索尼市值最低時僅剩下百億美元，相當於是三星的零頭。一直到後來，日本跟美國gdp比重拉大的僅相當於美國gdp的四分之一左右，美國才重新對日本鬆綁。索尼之類的企業，才漸漸的開始扭虧。
某種意義上，日本企業家或是任何一個國家的企業家，盲目樂觀的認為，企業家的經營水平，可以超越國家經濟大勢，可以逆勢增長。但是，實際上絕大部分的優秀企業的增長，更多是跟國運相關。
國運強勢，則人人如龍，一堆牛逼的企業家，一堆神話一般的經營策略。國運衰退，很多曾經登上神壇的偉大企業、優秀企業，都是落毛鳳凰不如雞。
比如，巴菲特之類的資本家，表示企業預測未來的無用功。他們既沒又預測到越南戰爭的規模會擴大，也沒能知道蘇聯會解體，更沒有預測了克林頓被彈劾……然而，這些雞毛蒜皮的事情，並不重要。更關鍵的是，巴菲特等人開始進入市場進行投資，美國已經走出了曾經的大蕭條，進入了極其長久的一波牛市，國運雖然不是最昌盛，但在曆史積累的基礎上繼續穩定增長，基本上可以說，巴菲特之類人的神話，不過是最好的時代，做了一件非常適合他去做的事情。
全世界很多創業者，雖然選擇的方向並不是金融市場投資。但是，在大勢向好的環境下，總是會有一堆的神話出現。
所以，日本戰後前幾十年，基本上都是企業英雄輩出。因為，國勢觸底反彈。
而進入90年代之後，漸漸的開始，失敗者漸漸越來越多，反思和挫折越來越多。
以前，日本的企業家很容易在市場獲得融資，無論是從銀行貸款，還是股市融資，都是輕易的拿到錢。但是，在90年代股市融資規模持續減少，銀行更多的處理以前積累的壞賬，催討欠款，甚至虛假的承諾，企業家還了錢之後，很快會有新的貸款。結果，不少企業家，前手籌借了一筆資金把銀行的貸款還了，後手新的貸款久久不能到賬，導致不少規模巨大的企業，就這麼灰飛煙滅。
曾經銀行的很多企業的朋友，但是到了後來，不少破產的日本企業家反思表示——千萬不能相信銀行的任何許諾！
林棋之所以要將新飛電子科技公司從日本股市私有化退市，除了因為股價低迷，市值比較低，買回來成本便宜，比較劃算之外。更關鍵的是，在日本市場上市的股票，既很難二次增發新股的方式，獲得直接融資。銀行也拒絕，用股權去質押的方式，來貸款給企業家。因為，不少股票質押給銀行，結果跌破了質押價格，貸款者已經無法追加保證金或者還款，導致，銀行不得不將手中質押品割肉賣掉，不僅僅難以賺利息了，就連銀行貸出去的本金都虧了。
也正因此，在日本上市，真的僅僅是上市掛牌，表示自己是一家上市的意義了。其他任何的好處都沒有，股價又是比較低，那麼，為什麼自己主動退市呢。