上島伢子成立新創業日本株式會社之後，長期以來，一直是在模仿林棋，模仿新創業電子集團公司的運營機製。
雖然，在金手指方麵，可能學不會。其他地方，真的跟總部，越來越相似。無論是氣質、氛圍，以及員工的心態，都有八九成相似。
除了日本地區的員工，更多是說日語之外，幾乎是跟香港那邊的總部，相差無幾。
可能就因為，日本人擅長於模仿細節，並且，錯把細節當做關鍵。
關鍵其實是林棋能穿越回21世紀，這個彆人無法模仿的金手指，可是，上島伢子因為不可能知道這個，所以，僅僅是把其他的細節模仿的七七八八。
而目前這些做法，配合方向性的正確，導致了新創業日本株式會社，可能是除了集團總部之外，整個新創業係不同地區分部裡，創新能力最強的分部。
甚至，北美分公司那邊，創新能力都遠遠不能跟日本分公司這邊相比。
因為，北美那邊未必能招到最好的人才，畢竟，美國高科技公司多不勝數，一流的人才有更多選擇餘地。
日本這邊很多大企業則是排資論輩，相對而言，新創業係的機會和氛圍更好，所以，吸引了更多年輕人才加入。
新創業日本株式會社的總部大樓，除了總部辦公人員有2000多人編製。目前，大約有4000多人都是子公司或項目團隊。
這跟新創業電子集團的總部類似，新創業電子集團的總部的管理方麵，是比較精簡的。對於子公司經營乾涉並不是很多，主要就是了解子公司的近況和財務。剩下的具體經營，除非需要子公司協助母公司的戰略，否則，根本是不會乾涉子公司和項目團隊運作。
新創業係的做法，是希望將項目孵化出去，成熟一批公司，就讓這批公司脫離母體，獲得更大的成長空間。
至於，母體內培養的項目，要麼就是不盈利但卻是非常關鍵的核心技術。要麼則是孵化未來方向性的項目，一旦未來存在潛力，變成現在就已經漸漸成熟是市場熱門的項目，那麼，很快就會將這種項目剝離出去。
更多是互聯網業務的團隊入駐。
就如，易購網日本團隊的行政辦公大樓，就是占據了1萬多平米的空間。
另外還有雅虎日本公司的總部，也是在新創業日本株式會社的的總部大樓中辦公，其團隊的規模達到2000多人，同樣是占據了1萬多平米的辦公空間。
除此之外，整個辦公大樓上新創業係嫡係的互聯網團隊還是有不少，比如起點日文網、盤古瀏覽器、盤古百科、盤古軟件商城、tt日本等等。