現在新創業電子集團的營收而言，近半是盤古電腦。而其他的非盤古電腦貢獻的營收，其實，很多也是跟盤古電腦相關。
93年的盤古電腦已經開放了兼容機市場之後，盤古電腦股份有限公司，則開始不斷的對於新產品提價，出廠的新整機的價格，是不斷出現漲價的。當然了，漲價雖然提升了配置，利潤率雖然並沒有漲多少，但是，單台電腦能產生的利潤額卻是增長了。比如，一年出手一台2000元的電腦，利潤是200元。而現在一台8000元的電腦，利潤可能也就到800元。看起來利銷售同樣的金額，利潤幾乎是沒有太大的變化。
但是消費者是有限的，如果說服消費者從2000元的配置，上升到8000元的配置。那就意味著，消費者的數量不變的情況下，可能獲得比之前多四倍的銷售金額和利潤。
這也就是從廉價流行的消費品，逐漸向高利潤的奢侈品方向發展。
想要獲得利潤，用什麼管理來優化，這是扯淡的。
規模到一定程度，大家都有科學的管理和流程。想要節約成本，要麼就黑著良心，降低人工成本，壓縮工資之後，可能會有降低價格的空間。但這並不可取，你可以降低工資，那麼，工人就會降低質量。
除此之外，就是做加減法，就是降低硬件配置，高價低配來實現更高的利潤。但是，這也不可取，長此以往被消費者發現之後，以後就不會選擇太黑的品牌了。
而其實最王道的提升利潤的辦法，就是理直氣壯的漲價，讓產品向奢侈品的方向發展。
以前的盤古電腦不能這麼做，因為，需要高中低檔次的電腦搭配，來擴大盤古電腦的市場占有率，用戶規模來維持盤古生態的生命力。
但是，現在開放了兼容機之後，盤古電腦股份有限公司讓出的低端市場，很快就會被其他的廠商填補。就算盤古電腦股份有限漲價，失去了一些低端電腦的用戶，但是，其他的盤古兼容機，會用低端產品將這些消費者留住。
盤古電腦股份有限公司，不需要衝出貨量和規模，僅需要做大利潤規模就可以了，自然也就可以朝著奢侈品路線一路狂奔，一路漲價。