1994年10月末。
臨近11月份的雙十一。
所以，這段時間，很多消費者和商家的心情，忽然變得亢奮起來。
新創業係十多年時間打造的雙十一，不僅僅是最佳的產品讓利促銷的盛會，也是新產品發布的最佳時間段。
這段時間內，消費者大量的目光和精力會聚焦在商品和購物中。
而商家則是不斷的的構思，吸引消費者眼球的營銷方案。
二流的企業，善於營銷和服務。一流的企業，善於跟進風口，但由於風口不是其創造的，很難超過一流，成為時代真正的王者。
而具備王者氣質的企業，則是會製造風口。
消費者自己還未發現，自己會喜歡某種全新的商品。但是，創造風口的頂級企業，則是預先已經發明了消費者喜歡，市場暫時找不到類似產品的顛覆性發明。
新創業係的企業，都是深受林棋影響，非常重視技術創新，崇尚成為創造風口的王者企業。
新創業出版集團的張大海，重新回歸公司，擔任上市公司的ceo之後，就是一直模仿林棋的做法，不斷的尋找利用科技創新來創造新風口的機會。
比如，電子墨水屏幕的器，居然是由張大海，投入重金提前孵化成熟。
“電子墨水屏幕，在不翻頁時，基本不耗電。所以，輕易做到待機半個月，就算是重度使用，幾天衝一次電，也是足夠了。另外，電紙書能用無線路由器或是數據線聯網，聯網之後，用戶可以選擇瀏覽器上網瀏覽一些信息，更是有專門的漫畫、男頻、女頻、實體書、電子報紙和電子雜誌幾個專門的入口。”張大海興奮的表示說道，“這款設備，跟新創業出版集團的業務，高度互補，尤其是電子出版業務。目前，新創業出版集團，營收是由幾大板塊組成——租書業務67億營收，市場不僅僅覆蓋大陸3000個縣級市場，香港、澳門租書業務也處於壟斷。且，在日本東京地區，也建立了50多個圖書出租網點，海外市場未來還是具備一定的增長空間。目前，還推出足不出戶，就可以借書、還書的業務，每月支付10元，租書店的員工上門進行對附近的客戶進行服務。這個新業務，雖然是新開辟的，但是已經有500萬用戶，一年至少增加6億收入。此外，租書市場，我們已經不再局限於、漫畫、vcd、dvd影碟之類的娛樂內容，而是，增加了大量的教材教輔、職業技能和社科等等相關的書，目前，增強職業技能為主的術，尤其是跟計算機相關的書，在香港、國內，市場份額都是飛速的在增長。第二是出版發行，營收46億港元，在亞洲地區，這個數據已經算是前十名以內的出版社，當然，出版跟租書其實是相輔相成，一年租書門店采購就不少於20億元，近半的出版圖書，是自產自銷，自己出版，自己的租住門店靠著租書來回本。第三大塊業務，是廣告業務，目前，我們的出版物，不僅僅是雜誌、報紙有廣告，就是單行本、漫畫，一樣是增加了廣告，這一塊業務，一年足足有5億多元收入。第四，是版權改編運營，一年3.8億收入，不少的影視劇、動畫、遊戲，我們都是參與的。第五，網絡電子出版，這方麵雖然目前規模不大，僅不到1億元收入，但是發展速度，卻是非常喜人……這個項目是林先生拍板了，估計，隨著互聯網市場發展，漸漸成為我們出版集團的主營業務，也是時間遲早問題。”
“電紙書不是新創業出版集團獨立研發的吧？”林棋笑了笑。
“當然，我們哪有那本事，是新創業電子集團的內部有個電子紙研發項目，之後，我們跟新創業出版集團友好磋商，風投入股1億港元，獲得50%的項目股權。研發了近5年時間，最終才做出了這樣的消費終端產品。現在，電子紙的團隊，已經注冊成獨立運營的子公司，香港電子紙科技有限公司，專門從事電子書技術的研發和專利授權。具體生產，則是新愛工業集團。”張大海笑道，“電子書產品上市之後，還會交專利費的。使用了電子紙，每台專利費50港元。不過，出版集團占50%股權，比其他公司更優惠的多。”
50港元一台設備的專利費，其實比後世的電紙書的專利便宜。
後世的電紙書價格居高不下，主要是因為，專利壟斷在e-ink一家公司手中。電子紙的屏幕，出廠價兩三百元，且一直看不到降價，因為，其中近半是要繳專利費的。
至於，其他的廠商之所以，不加入競爭，推出不同的方案。主要還是因為，電子紙的技術，應用範圍還是比較狹窄，一年幾千萬台終端的出貨量，不值得那些顯示技術巨頭投入大量資本和精力去做這麼小的市場。