1994年12月1日，新創業電子集團在全球開設的2.5萬家自營品牌體驗店，全麵上架銷售盤古9代電腦，銷量曲線再度陡峭向上。
12月1日當天，盤古9代電腦線下鋪貨當天，既大賣57萬台。其中，6.8萬台是互聯網電商渠道銷售，其他的則是線下渠道銷售。
至12月5日，線下渠道總計大賣近200萬台盤古9代。與此同時，盤古9代累計銷量，也是突破300萬台大關。
11月11日正式銷售，僅不到1個月時間，大賣300萬台。銷售金額超4.5億美元。不僅僅是盤古電腦股份有限公司成立以來，初期銷量增長最快的一代主機。
當然了，這是建立在全球平均售價在1500美元一台以上的基礎上，如果價格降低兩百美元的話，銷量增長估計還會更加迅猛。但這麼做，或許有利於盤古陣營的整體利益，卻並不利於盤古電腦股份有限公司的利潤和估值。
簡單說，現在的盤古的電腦股份有限公司，定位是自身的營收、利潤的增長，而不是盤古陣營的用戶規模增長和盤古生態的擴張。
並不是說出貨量和用戶規模增長不重要，但盤古生態這麼大的格局，是新創業電子集團公司的掌控的大局。
盤古電腦股份有限公司，現在其實僅是盤古陣營的高端的兼容機廠商之一。真正盤古陣營的核心技術，比如，操作係統、cpu之類的，還是新創業電子集團公司掌控。
而且，隨著盤古電腦開放技術標準，允許兼容機廠商在繳納專利費的基礎上研發、生產、銷售盤古兼容機之後，盤古生態的發展，已經不再是盤古電腦股份有限公司的主要責任，而是整個市場，所有的兼容機廠商和供應鏈廠商的責任。
當然了，掌控盤古電腦技術發展方向的，依然還是靠著新創業電子集團和藏著背後的林蒙科技公司。
盤古電腦初期，並不是以硬件利潤為戰略目的，基本上都是圍繞著出貨量。通過出貨量的增長，獲取龐大的用戶，建立計算機係統的生態環境。
從82年11月11日，盤古1代發布，初期主要是為了搶奪家用遊戲主機市場的蛋糕，成為雅達利公司崩潰後，最大的受益者。因為一開始是以家用遊戲主機市場為主，盤古1代16位主機的性能，相對於8位遊戲主機而言，已經是遙遙領先。所以，盤古1代賣了三年，一直到85年，才開始推出了更先進的盤古2代。基本上，盤古1~2代產品構建了強大的遊戲主機生態，在遊戲軟件方麵的優勢，至今還是比任何一個對手更強。全球70%以上的遊戲軟件，都是在盤古電腦平台上銷售的，這也使得任何對手，也難以在遊戲軟件領域跟盤古陣營爭雄。
85年盤古2代發布開始，新創業電子集團，才將盤古生態，小心翼翼的拓展到家用遊戲主機之外的通用計算機市場。當然了，一開始跟如日中天的pc相比，還是遠遠不如，所以，主打還是遊戲影音娛樂方麵的性能。娛樂性方麵，強於pc，價格方麵更僅相對於當時的pc機型的五分之一至四分之一！娛樂方麵的優勢和價格方麵的優勢，使得盤古電腦初期，穩打穩紮的擴大用戶的規模。
之後，盤古3代開始，因為兼並王安電腦。使得盤古係統的辦公打印方麵的軟肋被彌補。王安電腦轉型打印機市場，而不再銷售文字處理機。盤古電腦和王安打印機這個組合結合，爆發出了更強勁的進攻力量。