“此外，電影、音樂、漫畫等等文娛產品的創作，其實也是去中心化的，沒有高層指令，讓這些創作者專門去創作什麼題材。而是創作者自己研究市場，決定自己要去創作什麼。如果有誰能徹底壟斷文娛的發行市場，那麼，基本上會立於不敗之地。”
“我們為什麼要去中心化管理？因為，去中心化之後，我們高層隻要去思考，是不是要投資易購網，是不是要投資什麼新的領域。至於，如何經營這些項目，這是具體項目的團隊的事情，並不是高層思考的問題。高層要考慮的問題越來越少了，越來越是方向性、戰略性，盯著未來，而不是在現在的泥潭中跟一群豬一樣的對手摔跤，讓自己也沾滿泥濘。”
在結束了對於集團公司未來要用什麼管理模式的演講之後，新創業電子集團內部，引發了極大的震動。
當然了，林棋並不是一下子提出了跟公司過去管理機製南轅北轍的管理模式，而是在新創業係過去的管理模式的基礎上升級。
過去的管理模式，已經參考了巴菲特的伯克希爾公司的模式。但是，伯克希爾模式，更適合傳統行業和純粹的投資。並不適合麵相未來的創新，大量的創新，需要追加投資，需要更多的專業性研究，所以，複雜程度會遠超過伯克希爾無數倍。
但是，方向性是沒問題的，去中心化是未來的企業管理的一種非常流行和時髦的大趨勢，很多創新企業和互聯網企業，規模到一定程度，多半會探索去中心化。
比如，阿裡巴巴和騰訊，其實就是去中心化的。經營好平台才是核心利益，至於平台是用來做電商、做遊戲、做視頻、做直播、做金融理財，這不是最重要的。關鍵的，建立了優勢平台之後，可以孵化無數的項目，在平台流量和用戶生態中挖掘商機。具體的項目人團隊，怎麼定位、怎麼營銷，以及誰會成功，這並不是平台關心的。隻要不動搖這些平台的流量和用戶基礎，那麼，無論誰在平台上賺再多的錢，平台都是最大的受益者。