彙豐雖然有香港的發鈔行地位，有助於增加信用。但實際上，發鈔銀行本身，是需要占用大量美元外彙存款的，有多少美元才能發行多少港元。除了在香港本地有信用加成之外，並不見得有更多的好處。
也正是因此，恒生銀行發展勢頭遠遠比彙豐更好。加上，彙豐對於恒生銀行這個以前的小弟，逐漸開始跟自己平起平坐有點不爽，所以，兩家銀行的摩擦也越拉越多。
這次恒生銀行踩雷，彙豐如果不抓住機會抹黑，那就真見鬼了。
“老板，對不起，我辜負您的信任！”恒生銀行ceo林偉中，在媒體和投資者麵前是輕描淡寫的解釋，但他還是明白，更關鍵的是跟恒生銀行的實際控製人林棋解釋，“巴林銀行事件發生之前，其實，在新加坡、日本等地，巴林銀行是存在一些反常的資金流動，我們僅以為是巴林銀行的客戶，借助巴林銀行的通道進行一些投資，但卻沒想到，居然是巴林銀行自己的員工，進行那麼高風險的投機！如果，我們深入了解，有可能會減少跟巴林銀行的合作規模，損失也會減輕……”
“老林，巴林銀行的黑天鵝事件，也不用太過於內疚。”林棋反倒安慰林偉中，“當務之急，恒生銀行要吸取巴林銀行事件的教訓，加強風控管理。風險較高的企業，設立獨立運營的子公司，要跟恒生銀行的主營企業隔離起來。主營企業，一定是存款、貸款這樣的傳統業務！銀行在服務用戶的技術方麵可以創新，但創新主要是讓客戶感覺更好用的技術，比如，網銀這種技術，使得用戶轉賬、支付和操作更方便，這才是高質量的技術創新。至於，銀行自己跑去炒股、炒期貨、炒外彙，尤其是，加了杠杆，那就是走火入魔、瘋了。銀行，比是並不是賺取暴利的能力，而是服務客戶的能力和風控能力！網銀，基於互聯網的轉賬、支付、存款、貸款，這是將服務的觸角伸出到物理網點之外，使得我們服務質量和效率提升了，這些優勢是要加強。另外，風控方麵，寧可保守謹慎一點，少賺錢，少做大項目，也要避免遭遇滅頂之災。對於銀行而言，能長久的活下來，比追求短期的暴利更重要！”
林偉中笑道：“老板，之前我們就一直是最重視風控的銀行，99%的貸款都是100萬元以下的貸款。90%的貸款，更是低於1萬元金額。對於所有的貸款客戶，我們都是長期跟蹤分析其資質。上億的大額貸款，基本上是很少做。除此之外，存貸款、信用卡和資金轉賬業務，一直是我們的核心。對證券、基金、保險、信托等等其他的業務，我們一直是比較謹慎，即使是做，也是賺取客戶的手續費額，絕對不會親自下場去冒險……”
林棋想了想說道：“巴林銀行破產清算時間，其實也是可以試著看看，能不能轉危為機！”
“轉危為機？”林偉中疑惑。
“可以試著操作債轉股！”林棋想了想說道，“這樣相當於是注資，改善了巴林銀行的資產負債表，盤活了巴林銀行。”
林偉中皺眉說道：“但是，巴林銀行這個坑到底多大，還很難說。且，破產清盤之後，200多億的資產和客戶，估計也很難保留。”
“但是，巴林銀行有大量的熟練員工和金融牌照。”林棋微笑說道，“收購巴林銀行，砍掉大量的自營資本投資業務，不再做用自己的自己賭錢的事情。而是，大力發展巴林銀行的證券經紀、基金等等業務。基金和證券業務，主要是賺取管理費和傭金。尤其是互聯網時代，互聯網券商和基金發行銷售平台，規模做大最後，很難虧損。你想，互聯網化的證券交易多簡單，客戶直接在家裡網絡上填買入和賣出的交易單，成交後，券商閉著眼睛收錢，根本不用雇傭多少客戶，基本上都是係統程序自動完成。基金業務也是一樣，除了少數基金主動基金，需要優秀的基金經理人，其實，絕大部分被動基金，比如指數基金，根本就不需要太優秀的基金經理人，被動跟蹤指數成分股就是了，不用動腦子，指數基金的成本低廉，以薄利多銷規模取勝，更何況，客戶虧損也是客戶自己的問題。” 新電腦版大家收藏後就在新打開，老最近已經老打不開，以後老會打不開的，請牢記:網,免費最快更新無防盜無防盜.