有樣機和幾千頁的圖紙資料作為參照，cd光驅和光盤研發，當然的神速。拆開了機器零件，再加上大量的技術圖紙解釋原理，之後，研發人員恍然大悟，尼瑪，原來是這麼簡單的東西。
接下來，新創業電子公司爭分奪秒的注冊了200多項的cd唱片機和cd光驅、光盤相關的國際專利。因為，這些專利不早日注冊，就有可能被競爭對手搶注。科技行業，專利壁壘既是立身之本。專利雖然不是萬能的，但也是市場上大玩家們，利益交換的籌碼！
新創業電子圍繞著cd基礎專利，注冊了一堆應用技術。不僅僅數量多，而且，專利技術的含金量也十足。
即使的飛利浦和索尼公司那樣的巨頭，想要繞開新創業電子的專利，雖然不是不可以，但卻需要耗費更多的資金和更長的時間，那樣以來，研發成本和時間成本，勢必讓其產品在價格上沒有市場競爭力。
到了8月底，新創業電子公司，已經研發出了結構精簡緊湊，生產成本低廉的cd播放器。相對於一開始的cd播放器而言，由於其結構更精簡，所以也更容易工業化量產，成本也會更廉價。
畢竟，工業產品每多一個零部件，成本都會增長一大截。那些大飛機，標準零件數量多達數百萬個，彆說加工這些零件了，就是把這些零件組裝起來，也會耗費巨大的人工成本和時間。因此，大飛機的售價，往往達幾千萬美元甚至上億美元。
而像一個塑料袋，僅需要注塑機一次性成型，加工流程簡化到了極點，所以成本低廉到幾分錢一個。
cd播放器一開始被發明出來之後，其零件往往搞的很複雜，而後來隨著工業化量產，無數技術人員發現了其可以精簡結構，進一步的壓縮成本，原本在80年代剛剛被發明的cd播放器的成本超過500美元。但是，到了21世紀，cd播放器的生產成本甚至僅需要10美元。
當然了，新創業電子公司搞出來的cd播放器，暫時還未搞到那麼完美的程度。但已經比市場上，其他的競爭對手苦思冥想出來的初始設計，要更加完美也更加廉價。
在cd播放器產品研發成功後，林棋心情不錯的通知了飛利浦公司，告訴飛利浦：“我們已經研發了一款技術上成熟的cd播放器，不再是模擬信號，而是真正的數字信號，而且，商業化量產成本將會很便宜，如果貴公司有興趣的話，可以派人洽談合作，當然，我傾向於成立一家合資公司，由我們新創業電子和飛利浦公司，共同分享利益!”
飛利浦公司雖然是激光存儲技術的發明者，並且，最早的研發出了商業化的ld。並且，也是cd技術標準，最早的提出者。但飛利浦公司，卻並非ld和cd技術產品的贏家。
ld商業化做的最成功的是日本的先鋒公司，目前，世界上的ld，占據半壁江山的是先鋒公司的ld！
至於，cd技術也是日本廠商走在前麵，此前，飛利浦公司為了推廣cd標準，大約把cd基礎專利授權給了五六家廠商。原本是想要讓日本廠商投石問路，但索尼公司在79年，就宣布了其研發的cd播放器原型機。接下來，在80年~81年，多家日本電子廠商，都宣布研發出了cd播放器。
但各大廠商都沒有解決生產成本的問題，畢竟，產品如果很貴的話，消費者未必會買賬。畢竟，市場上有廉價的磁帶播放器，以及黑膠唱片機。
曆史上，到82年10月，索尼公司的第一款cd播放器正式的上市，一開始售價高達674美元，與此同時，索尼的子公司哥倫比亞唱片公司同步推出了50多張cd唱片，每張唱片售價14~15.25美元之間。
一開始那些聽慣了磁帶和黑膠唱片的雜音的音樂愛好者，對清澈透明沒有雜音的cd播放器，不斷進行諷刺，甚至有人喊出口號——隻有那種伴隨著雜音的音質，才有音樂的質感。那種聽不到雜音的cd唱片，是毫無感情的機器聲音。
但嘴裡麵說不要，身體卻很老實。
一開始cd唱片機價格比較昂貴，所以並沒有成為市場的主流。但隨著cd播放器量產之後，價格逐步降低，其市場占有率也飛速的增長。
到了唱片已取代黑膠唱片成為了唱片的代名詞。到92年cd唱片甚至超越了廉價的音樂磁帶，成為音樂市場的統治者。
cd播放器本身的市場潛力，不過是每年幾十億美元規模。但問題是，它成為了市場主流之後，帶來整個唱片市場的改朝換代。
唱片市場，可是年產值百億美元以上的肥美蛋糕，更何況，唱片發行的毛利率，是遠遠超過傳統行業的。成為主導音樂市場洗牌者，意味著，擁有切掉市場幾十億美元蛋糕的話語權，每年預估可以帶來10億美元淨利潤的可能！