“虞博士才燒了這麼點錢，但成績絕對是卓越的。去年，國際可言行業，您可是大出風頭啊。論文被成千上萬的人引用轉載，《自然》、《科學》等等一堆頂級期刊，求著您投稿。矽穀那邊將您評為既王安之後，最傑出的華人計算機專家！英特爾公司總裁格魯夫多次遺憾的表示，最後悔的是幾年前，批準你從英特爾公司辭職。”
“你也不差，很多成果，可以直接用到現在的計算機行業。若不是我的16位cpu研發進度拖累，我看盤古平台早就可以搞成了。”
對於兩個大老虧，不以為恥，反以為榮，還進入了互吹模式。
林棋隻能唾麵自乾，畢竟，新創業電子公司不能建立純粹以利潤導向的企業文化，利潤倒向，最終會導致公司短視，不重視研發和長遠利益。
就像後來國內的汽車行業和計算機行業的聯想公司，那些原本在技術上可以有所作為的公司，卻是沉迷於短期的利益和市場份額。最終，都成為反麵教材。
國產汽車巨頭，後來連山寨都懶得山寨，因為，全世界的大品牌都跟國內的汽車公司合資，要生產什麼品牌就生產什麼品牌，多省心省力？以至於，那些汽車巨頭，就連國際上一些專利到期，可以無風險山寨的技術，都不會投入一分錢去山寨。有些技術專利到期，並不是說落後了，事實上，很多十多年前二十年前的技術和設計，即使專利到期，依然是國際主流技術。如果，稍微有心一點，不會研發的話，難道你還不會山寨嗎？但是，抱歉，被利潤喂飽了的國營汽車大廠，連山寨都懶得山寨了。
聯想更是奇葩，專門跟在ibm等等大公司後麵高價撿破爛，趕走了公司自主研發的人才。之後，專門撿破爛，什麼是夕陽產業，什麼是大公司要淘汰的技術，聯想就立馬抵出支票，買下了這些技術。收購那些落後產能，當年或許提升了其公司的業績，但用不了幾年，往往就會陷入巨虧。
不重視自主研發的聯想，後來嘗到了撿洋垃圾的苦果。而重視自主研發和自主品牌的公司，比如華為之類，卻是越活越好。
新創業電子當然不能那麼做，除了一些短期就能做出成績的產品之外，林棋願意支持公司的虧本項目。
過去一年內，新創業電子公司大約燒掉了1億美元，投入到了研發領域。這個研發投入，不僅僅在香港排第一，沒那個公司能跟林棋比在技術上的慷慨了。就是跟國內的中科院項目，連中科院也不如新創業電子燒掉的錢多。
或許，新創業電子公司一年的科研總成果是遠遠不如中科院的成果多，但隻論計算機、半導體等等方麵，可能過去的一年內，中科院出的成果都遠遠不如新創業電子公司。
這就是有錢，帶來的力量。
有錢可以為所欲為嗎？也許不全對，但科技研發和專利儲備，大部分都是燒錢換來了。
也許有一部分的發明專利，是很低成本就取得，但那些都是不可複製的。正常的技術積累，除了要有人才之外，是離不開大量的資金支持。
這個年代國內科技研發，最大的問題不是人才，而是沒錢。很多國際同行一年可以燒錢幾千萬上億，國內的同行申請幾十萬經費也是千難萬難。因為，舉國的科研經費，甚至不如ibm一家公司年科研預算多。
新創業電子公司暫時雖然沒有ibm有錢，但是，ibm整體效率不如新創業電子，也越來越官僚化，低效化。
新創業電子擁有林棋這個決策頭腦，方向性是正確的，所以，效率自然遠遠超過ibm之類的大公司。
ibm逐漸意識到問題，後來用了多年在持續砍業務，砍員工規模。所以，未來的ibm逐漸陷入了停滯和整頓期。
而新創業電子卻是羽翼剛剛長成，正準備振翅高飛呢。按照發展的速度，十年之後，林棋有信心在營收和利潤層麵超過ibm。chapter();</script>