在國企改製中，先是讓資產評估公司評估一個很低的價格，然後低價收購。
很多國有企業，就是以這種堂而皇之的方式，轉變為民營企業，導致國有資產大量流失。
有的民營企業以白菜價購得經濟效益好的“大肥肉”。
第二，職工安置問題。金龍集團重組後，占縣機械設備公司51%的股份，形成控股。
金龍集團派出程國軍擔任副總，掌控公司大權，是實際上的一把手。
前幾天，金龍集團第二次增資時，程國軍正式擔任一把手，成為總經理。
資產評估完成後，金龍集團就開始減員。
一千多名職工，隻保留三百人。
50歲以上的“一刀切”，全部內退，每個月隻發幾百元。
離職的一次性買斷工齡，留下來的職工重新簽訂勞動合同，不再是國有企業職工。
公司人員不足，就雇傭臨時工解決，這樣可以大幅減少工資支出。
留下來的職工待遇，不增反減。與此同時，金龍集團委派的中層領導待遇大幅度提高。
第三，公司管理問題。
程國軍取消車間主任，員工與管理層關係逐漸疏遠。
而且，總經理辦公室戒備森嚴，普通員工根本見不了程國軍。
程國軍以提高工作效率為由，製定了嚴苛的規定，動輒對員工罰款。
比如，夏天天熱，員工偶爾解開扣子，不僅員工本人要罰款，他的領導也要罰款。
工人認為，公司的“管卡壓罰”，比舊社會的資本家有過之而無不及。
公司實行“連坐”，退休老職工上訪，在公司上班的子女就要被辭退。
工人們極度反感公司的一係列管理製度，怨恨越來越深。
如果縣機械設備公司經濟效益不好，連年虧損，入不敷出，改製後待遇提高，那倒是一件好事。
恰恰相反，公司改製前雖然問題也不少，但經濟效益還不錯，工資按時發放，甚至比縣內其他企業還高。職工是公司主人翁，有話語權。
但現在，下崗的下崗，內退的內退，隻有少數管理層待遇提高，大部分職工待遇大幅度下降。
公司改製，職工沒有得到好處，卻肥了少數人。
職工們沒有怨言才怪呢！
矛盾就像火星，達到一定程度，就會呈燎原之勢。
李恨水從海河那邊得到的最新消息是，縣機械設備公司聚集的人越來越多，很多內退和被逼辭職、開除的職工及他們的家屬也來了。
職工們群情激憤，扣押了程國軍，並要求將金龍集團徹底趕出公司。
洪中華打來電話。
李恨水判斷，洪中華大概率是談縣機械設備公司工人鬨事的事。
對付洪中華，李恨水留了一手。他在摁下接聽鍵時，同時摁下錄音鍵。
洪中華聲音沉悶：“李縣長，縣機械設備有限公司的事，聽說了嗎？”
李恨水答道：“曾主任和我簡要說了。”
洪中華用命令的口吻說：“李縣長，你現在立即趕回海河，全權負責處置突發事件。沒回來之前，你可以遙控指揮。”
洪中華這是推卸責任，將燙手山芋扔給李恨水。
李恨水沒好氣地說：“洪書記，我在外出差，再加上來海河沒幾天，對縣機械設備公司前世今生並不了解。
你作為縣委班長，既熟悉情況，威信又高，更適合處置此類突發事件。”