能聽出來，林旭絕對不是照本宣科死記硬背，他在管理上是有自己理解的。
很多地方他都是直接拿本廠，或者是一些國際知名企業的例子甚至數據舉例。
要知道，這可不是二十多年後信息大爆炸的時代，一些中層管理腦子裡沒有點真材實料，隻要有搜索引擎一樣可以當ppt戰神，
林旭講的這些東西，在這個年代那都是相當有價值的。
“所以，林廠長，既然你已經引入了如此完善的管理體係，你認為，咱們廠虧損的主要原因會是什麼？”
這個突然問出的這個問題讓林旭表現出了一些沮喪：
“無非是國企的那些老問題。”
“管理辦法再好，說到底也要靠人來乾，國有企業，關係複雜、人浮於事，年輕人抱著鐵飯碗想要混日子，老油子在廠裡三天打魚兩天曬網，到外麵接私活比誰都積極，行政管理人數倒是多，效率卻高不起來，清理出一些沿街店麵出租，卻因為客流量和政策問題沒辦法租高價……”
常浩南表麵上擺出認同的樣子，心裡卻已經想明白了一半——
今天就是把西門子給搬過來，管理辦法也跑不出牆上貼著的這些東西。
擱在幾年之前，國企管理體係亂套的時候，還會因為存在各種掣肘和傾軋而導致束手束腳，而現在廠長負責製下，廠長本人看上去比誰都懂管理懂技術，最後竟然整出這麼個結果？
同時常浩南也理解了為什麼連年虧損之下，這位林副廠長還是一直能坐穩位置。
因為就以後者剛才的表現而言，但凡是個彆人過來，都會覺得廠子的虧損屬於非戰之罪。
換個不懂行的廠長反而有可能更差。
實際上，從數據來看，前任廠長走人之後，他雖然沒把廠子變得更好，但至少勉強止住了頹勢。
至於林旭剛剛提到的理由……
那些話，可以說服很多人。
因為90年代末這功夫的輿論風向就是這樣的。
國有企業就是原罪。
沒有人會對此提出異議。
但這說服不了他。
因為林旭提到的那些問題，實際上是大規模企業的通病。
前世常佳瑤沒有走上招飛這條路，畢業之後換了幾個知名大廠工作。
常浩南可以肯定地說，上麵的情況，一樣不缺。
所以，那些當然都是問題，但肯定不是根本問題。
林副廠長確實是有水平的。
麵對一個很有可能懂技術的人來視察，他就把花招玩到了企業管理問題上麵，搞避重就輕這一套。
如果換一個人過來，被他這麼連環套一蒙，絕對是深信不疑。
而接下來的另一個問題，就是江重的資產負債表到底為什麼會是之前那個樣子。
5個億的負債肯定假不了，但是哪怕不算地產，就目前看過這幾個車間裡的設備，常浩南怎麼估計也不可能隻有幾千萬人民幣。
想到這裡，他裝作無意地問道：
“我聽說，咱們廠好像要歸到兵器工業總公司那邊了？”
林旭一愣，旋即搖了搖頭：
“去年年末是有這麼一說，但後來我們廠把資產負債表提交上去之後，就沒了下文，估計是被我們5個多億的負債給嚇著了……”
“5個億的負債？”
常浩南故作驚訝：
“我搞航空出身不太懂機械，但是就這些廠房，還有設備算一算，怕是也能抵掉相當多一部分了，這麼難脫手麼？”
“您有所不知。”
林旭把常浩南帶到一排蒙著雨布的設備近處：
“廠裡麵的很多設備，都是從東德、羅馬尼亞、捷克斯洛伐克這些地方進口的，91年之後好多連廠家都沒了，維護保障也不到位，再加上剛才說的，國有企業，員工根本不知道愛護設備，之前我剛過來上任的時候，那車間都沒眼看，我花了好幾個月功夫下大力氣整頓，才製止了很多簡直是在毀設備的操作。”
“那這些報廢設備就這麼一直放著？”
常浩南掀開雨布的一角，確實是一台機床，從銘牌上看，是羅馬尼亞生產的sc2000立車。
“沒辦法，設備報損容易，但是要報廢，手續麻煩得很，再說這些東西哪怕不值錢，算資產負債的時候也能頂個十來萬塊，總比沒有強吧。”
趁著林旭回答的功夫，他又看了看另外幾台設備。
捷克斯洛伐克生產的akodaw250g型數控落地鏜銑床。
東德的zstz-10h磨齒機。
東德的si50內圓磨床。
……
確實都如林旭所說，都是頗有些年頭的老設備。
即便機床這種東西的使用年限都比較長，但眼前這些型號也確實不太賣的上價格，更何況還壞了。
直到他看見了一台非常熟悉的設備——
常浩南自己親手設計出來的軟性磨料拋光機。
“這個也壞了？”
他指著那台設備問道。
“是啊，去年年末才購置的，結果上個月的時候，就出現了過度磨削，以及磨料通過率不足的問題，廠家來人檢修過好多次，一直都沒能徹底修好，就把責任推給我們的技術人員，目前正在跟他們扯皮。”
聽到這個回答，常浩南一時間不知道自己該擺出個什麼表情。
他自己搞出來的設備自己有數。
幾個月就出現這種問題，隻有一種可能就是在plc程序初始化的過程中用不是對應標號的磨料強行校準。
修起來也簡單，換一套噴嘴，最多再換一套閥門就行了。
決然不可能出現修不好的情況。
常浩南抬起頭，環顧了一下周圍這大幾十台的機床設備。
一個車間就是如此，整個廠區下來，這種被劃為損壞或者報廢的設備，起碼也得有個二三百台。
他突然悟了。
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