《簡梅》全本免費閱讀
和小妹簡單收收拾了幾套衣服，小妹開著唐輝新送她的四個圈一起出發去惠州了。
這次的客戶公司隻是一家代加工廠，主要是做家具的，企業三百人左右，一年營業額約七千萬，如今老板野心大了，不想隻做代加工了，他想轉型改成自產自銷的經營模式。
可是以前跟著他打江山的老人，過慣了安逸日子，根本不同意企業重組，老板眼見著轉型無望，他正愁得頭發大把大把的掉，此時正好有人給他出了一主意：既然內部人員沒人能解決，那就請外援，讓外媒介入，直接硬性改革。
所以陳總經人介紹 ，這不是找到我們公司的了，正好我們公司今年也是訂單劇增，而我剛生產完了，並且也預備重新進入職場，於是這個單子，就直接給到我來接手了。
幫助中小企業轉型，我確實是沒有經驗的，但公司給我配備了一員金牌助理，他明天就能到，今天我和小妹先過來了，我們一會還要先去工廠附近租個公寓，安頓好了，下午再去合作公司轉轉。
下午去拜訪了此次改革負責人陳先生，從他的口中了解個大概：公司如今對於改革持三種不同態度的群體，一種安逸型管理層，她們拿著高工資，覺得目前公司的發展挺好，如果改革，一個改的不好，就會出現虧損，那勢必會影響到她們目前的獎金與年終獎，所以他們堅決不同意公司轉型改革。
第二種支持群體，這部分群體大部分都是年輕人，基本上都是步入社會三四年的激情人士，他們覺得：公司如果太成熟了，留給他們的機會少之又少，但如果公司遇到轉型，那他們才有機會展示自我才能，才能得到提拔，所以他們支持的聲音是最響亮的。
第三種觀望型群體，這類群體的人員，主要中層，收入不高，年齡也漸長，如果重新去與新人競爭，他們沒有優勢，但如果苦熬資曆，又越不過上麵的老人，所以他們一時拿不定主意，隻能觀望，如果支持派勝出，那他們立即倒向支持派，如果反對派成功，那他們也沒有任何的損失，照樣呆在原來的的位置混日子就好了。