《簡梅》全本免費閱讀
和小妹簡單收收拾了幾套衣服,小妹開著唐輝新送她的四個圈一起出發去惠州了。
這次的客戶公司隻是一家代加工廠,主要是做家具的,企業三百人左右,一年營業額約七千萬,如今老板野心大了,不想隻做代加工了,他想轉型改成自產自銷的經營模式。
可是以前跟著他打江山的老人,過慣了安逸日子,根本不同意企業重組,老板眼見著轉型無望,他正愁得頭發大把大把的掉,此時正好有人給他出了一主意:既然內部人員沒人能解決,那就請外援,讓外媒介入,直接硬性改革。
所以陳總經人介紹 ,這不是找到我們公司的了,正好我們公司今年也是訂單劇增,而我剛生產完了,並且也預備重新進入職場,於是這個單子,就直接給到我來接手了。
幫助中小企業轉型,我確實是沒有經驗的,但公司給我配備了一員金牌助理,他明天就能到,今天我和小妹先過來了,我們一會還要先去工廠附近租個公寓,安頓好了,下午再去合作公司轉轉。
下午去拜訪了此次改革負責人陳先生,從他的口中了解個大概:公司如今對於改革持三種不同態度的群體,一種安逸型管理層,她們拿著高工資,覺得目前公司的發展挺好,如果改革,一個改的不好,就會出現虧損,那勢必會影響到她們目前的獎金與年終獎,所以他們堅決不同意公司轉型改革。
第二種支持群體,這部分群體大部分都是年輕人,基本上都是步入社會三四年的激情人士,他們覺得:公司如果太成熟了,留給他們的機會少之又少,但如果公司遇到轉型,那他們才有機會展示自我才能,才能得到提拔,所以他們支持的聲音是最響亮的。
第三種觀望型群體,這類群體的人員,主要中層,收入不高,年齡也漸長,如果重新去與新人競爭,他們沒有優勢,但如果苦熬資曆,又越不過上麵的老人,所以他們一時拿不定主意,隻能觀望,如果支持派勝出,那他們立即倒向支持派,如果反對派成功,那他們也沒有任何的損失,照樣呆在原來的的位置混日子就好了。