左子良的公司坐落在創業園區B4K棟15樓，在一整層當中隻占兩間辦公室加一個會議廳，隔壁是個做獨立遊戲的小公司。
巴掌大的地方他也做出了企業文化，進門正對著牆上寫著“以熱情溫暖人心，以真誠治愈靈魂”，門口掛著一個牌子，上麵寫著“文曖”。這個是他們的APP的名字。這樣一來，路過的人就都被搞糊塗了，誰也不知道他們公司具體是乾嘛的。
在王子虛雙耳不聞窗外事，一心隻想搞創作的這段時間內，“文曖app”的單月下載量，從四位數蹦到了五位數。用戶評分也從4.2提升到了4.5，這讓它獲得了在應用商店搜索欄推薦的資格。
每周一開完例會，部門要把周報發到左子良郵箱。這周一上午他點開一看，發現當周流水環比增長了400%，當場嚇了一跳。他像王子虛一樣反複驗算了三遍，才確認就是這個數字。
彼時運營總監黃達正好在他辦公室給他彙報工作，明明是喜事，樣子卻十分為難：“老板，用戶量暴增，我們的語療員不夠用了，好多用戶半天匹配不到人，流失很嚴重。”
左子良想了想，說：“開個激勵計劃，每天接單15以上一個檔，30以上一個檔，50以上一個檔，發錢，讓他們都動起來。”
文曖的語療員並不是正規編製，有點類似開網約車，大多都是兼職選手，所以平台對他們的掌控力度也沒那麼大，隻能靠加錢來籠絡人心。好在這招百試百靈。
運營說：“行，不過，還有一個問題，他們現在都催著要腳本，說是沒有腳本都不會聊了。”
左子良說：“新用戶這麼多，以前的腳本不會反複用啊？”
運營說：“但是反複用也遲早會用完，老板，我不是有意見，隻是單純反饋一下，我們腳本團隊的產出量還是太少了。那邊是不是也應該適當擴張一下？”
左子良沉默著什麼都沒說，看上去像是在思考。公司裡除了他之外，隻有一個人知道王子虛的存在，其他員工還都以為那些腳本是公司一個編外團隊做出來的，誰都不識廬山真麵目。
他暫時還不想讓王子虛亮相，這是出於多方麵的考慮。
黃達說：“老板，我有一個建議。”
左子良說：“你說。”
黃達說：“我覺得，我們應該打破部門壁壘，建立端到端的內容矩陣，對齊不同團隊顆粒度，形成短平快的差異化打法，利用語療員需求這個抓手，提升腳本團隊對內容的感知度，倒逼產能提高，從而形成合力，完善我們平台運行的底層邏輯……”
左子良皺眉：“說人話！”
運營連忙說：“您是不是把腳本團隊介紹給我們，直接把他們也拉到群裡，讓語療員直接跟他們對接，這樣是不是更有效率點？”
左子良似笑非笑地盯著他，說：“要不乾脆我們再建個腳本模塊，直接對接語療員，讓他們也計件收費？”
運營一愣，說：“不愧是老板，這個想法真是天馬行空，也不是不行，就是這需要腳本團隊那邊願意配合，他們的工作性質比較偏創意向，讓他們計件收費可能會降低質量……”
左子良說：“去去去，扯犢子的話你也聽不出來？你先把我剛才說的落實了。你們幾個運營都在群裡催一下，讓語療員多接幾個單，我還沒見過有誰不想多賺錢的！”
……
黃達回到工位上，旁邊其他運營湊過來問：“怎麼樣？”
他說：“不怎麼樣，被老板批了一頓。”
旁邊的人說：“早就說了，這個腳本團隊應該是我們公司的核心機密，屬於是我們app的護城河，怎麼可能隨便交出來？這年頭野蠻競爭，保不齊回頭被哪個離職員工給撬走了，到時候……”
話說到這裡他適時住嘴了，知道不該往下說，但他的意思已經傳達到位了。
黃達說：“可是這保密措施也太保密了，到現在，所有人都隻能見到產品，對方是一個人還是一個團隊，是多大規模的團隊，什麼專業背景，全都一無所知，偏偏人家已經快成我們的工作核心了，這我們以後方案月報怎麼做啊？”
他表麵上是在為了方案月報擔憂，但實際上心裡有怨氣，是純在吐槽。跟“文曖”有競爭關係的那個app，前段時間來勢洶洶，頗有要徹底把“文曖”乾熄火之勢，可以說此誠危急存亡之秋。
當此關頭當然應該自救，不過應該按照他的理念，規範語療話術，設置規範課程，提高員工素質，而不是像老板那樣，不知道從哪裡搞來一堆腳本，關鍵這些腳本還寫得真他媽的好，真的給文曖自救成功了，甚至還頗有西風壓倒東風之勢。
這種感覺就好像線路接不上，老板不知道從哪裡拿了根筷子放進機箱，線路就莫名其妙接上了。雖然管用確實管用，但是這種管用讓大家非常沒有安全感。
吐槽歸吐槽，活兒還是要乾。他說完了，同事還沉浸在剛才的話題裡：