“以後還想不想提拔了？”
老實說，王子虛很想回答：不想。
如果是放在5年前，他會將職級晉升當做人生的主職來麵對；如果是3年前，他會認為這是他人生的唯一出路。
但現在這個時間節點，他隻覺得麻煩。
事業編的職級晉升有一套極其複雜的流程，但每晉級一次，工資都能提高20%左右，而且還有提拔任用為領導職務的機會。
而想要晉級最硬性的條件，就是要在兩年內拿到過一次考核“優秀”等次。
至今為止，王子虛還一次“優秀”都沒有拿到過。不是因為他工作不認真。
實際上，早年間，他的人生底色還是奮鬥。他和所有其他人一樣，渴望著晉升。他拚命工作，討好同事，希望在考核中拿到一個“優秀”等次，改變自己的人生麵貌。
在他拚命努力一年後突然發現，想要在考評中拿到“優秀”，原則上需要工作認真、作風優良、思想過硬、本領過強……具體操作上，還需要領導點頭同意。
其原因是，每年單位分配到的“優秀”名額有限。有人優秀，就肯定得有人不優秀。究竟誰來優秀，需要大家統一思想。
每年評優之前，領導會挨個兒找同誌們談話。實際上就是疏通思想。
對於那些工作勤奮的，領導會著重做他們的工作，讓他們再等等，讓資曆老的先上；
對於那些資曆特彆老的，領導也會著重做他們工作，反正年紀老了，退休前混個晉升就夠了，把機會讓給年輕人吧。
評優工作，極其考驗一個單位領導人的政治智慧和行動魄力。單位不可能做到完全唯績效論，也不可能唯資曆、唯學曆、唯才能。一切條件都要綜合考量。特彆要考慮到，不能因為一次評優，就寒了同誌們的心。
在他們單位。“優秀”等次是按需分配而不是按勞分配，每個有條件提拔的年輕同誌都會拿一次優秀。拿過就不能再拿了，輪流著來。今年你優秀，明年就該他優秀了。不然人心不齊，隊伍就不好帶了，工作便不好開展。
王子虛剛來單位的時候，前麵排著3個年紀大的同事，每個都有不得不提前拿“優秀”的理由。
領導找王子虛做工作，說你雖然是名牌大學畢業，人也勤奮，工作也認真，但機會還是要讓給老同誌，你想想，如果你老了，還有機會往前麵躥一躥，是不是也希望彆人從後麵推一把？將心比心，是不是得相互體諒？
王子虛深以為然。領導又說，我保證，等這3位同誌都拿過優秀了，第一個就輪到你。
王子虛等了三年，送走了最後一位老同誌後，領導也一起走了，又來了一任新領導，就是苟局。苟局對前任領導的承諾概不認賬。
苟局有自己的一套排序邏輯，按照他的邏輯，王子虛還得再等3年。又等了3年後，單位新進了一批年輕同誌。苟局說，還是得從新排。
王子虛看透了人生的真相，也看透了人類的虛偽麵目。他早已誌不在此。現在跟他說這些還有什麼用？朕的大清都亡了。
張蒼年卻不知他的內心活動，還以為他穩操勝券，好心提醒道：
“原則上講，論資曆、論學曆、論工作，把所有一切都論上，今年無論如何都該你拿一次優秀了，但是伱也要考慮到今年的特殊情況——今年頒布的新的文件要求，要注重提拔培養年輕同誌。我們的評優邏輯可能還會發生變化。”