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第5章他們叫我小王老師
此刻的吳總多少有些受寵若驚。
信息科技部一直都是騾子銀行的邊緣部門，主要也就管理維護信貸和核心這兩個係統。
人手少，經費缺。
行長不親，員工不愛。
但今天這引起張副行長興趣的高材生，怎麼在高談未來銀行發展規劃時第二個提及的就是我們信息科技部？
這突然間被人重視怎麼感覺還怪好的，有一種皇帝翻了我牌子的受寵若驚。
吳總瞄了眼不時點頭表示讚許的張副行長，恨不得對著王純良大聲喊‘再多講點’，好讓大領導以後在審批自己部門用款請求時能更果斷點。
王純良好似聽到了吳總的心聲，繼續從多個維度闡述了信息科技部在未來業務開展和風險控製中發揮的關鍵作用。
畢竟他可是清楚的知道，2010年之後，隨著PC和智能手機移動端的普及發展，銀行業務不斷拓展，電子化係統逐漸取代傳統的人力審批和人力複核。
屆時，騾子銀行各條線僅業務操作係統就多達40個，更不用說數量更多的經營指標管理係統了。
信息科技部地位一路水漲船高，直至2018年時又細化分出係統開發部、大數據中心和信息管理部等多個部門。
而吳總更是憑借在多次係統開發上線中表現出來的優秀管理能力，被董事長相中，提拔為總行行助。
王純良當然不會放過這個說說實話就能結善緣的機會。
在把吳總拍滿意了後，他又把目光轉向了風險管理部的郭總，一口氣拋出了信貸資產信用等級12級分類、建立全行資產質量數據分析模型等多項舉措。
所以郭總很快也成為點頭讚許評委團的一員。
在這期間，多位部門老總被勾起了興趣主動提出問題。
王純良一一解答，並根據前世的記憶詳細指出了衍生疑難雜症和解決方法。
張副行長給負責此次麵試打雜工作的夏辦事員使了個眼色，示意其做好記錄工作。
授信評審部諸葛總和小企業部劉總見狀也都紛紛掏出筆記本，一本正經的記著王純良極具前瞻性但又無比細致的見解。