在技術上，這幾款產品最核心的東西隻有兩個。一個是壓縮機，一個是控製芯片。
壓縮機實現製冷，控製芯片則是控製工作邏輯。徐華盛優化後的工作邏輯已經是最優的工作邏輯了。
毫不客氣的說，這幾款產品，就算再過十年，在市麵上也得算是比較先進的產品。
如果按照未來的能耗標準來算，這幾款產品，都能達到二級能耗的標準，這已經是很厲害了。
從技術部回到自己的辦公室，徐華盛開始思索未來家電產品的布局。
思索了許久，徐華盛在筆記本上寫下四個大字：渠道為王！
在電商沒有興起之前，家電產品就是渠道為王。在產品差不多的情況下，誰的渠道更多，更厲害，那麼誰的產品就能賣的更好。
這個渠道可不僅僅隻是銷售渠道，還有售後渠道。
現在，華夏剛改革開放，這個時候其實是最容易塑造品牌的。隻要你的產品不錯，服務好，那麼就能把品牌形象塑造起來。
一旦把品牌塑造好，賺錢就會容易多了。
想到這裡，徐華盛開始寫策劃。
就在徐華盛在深城忙碌的時候，燕京，華光電新建的廠房內。
薑漢文帶領著團隊正在忙碌，這種忙碌已經持續大半個月了。
伴隨著最後一個零部件的安裝完畢，薑漢文和其他所有人心情都有些緊張起來。
這是一個大家夥，一個重量超過八十噸的大家夥。
僅僅零部件就有近五萬個，製造難度可想而知。一年之前，薑漢文他們怎麼都沒想到這件產品會是他們製作的。
但是現在，看著這台大家夥，所有人都覺得跟做夢一樣。
“開始通電……”
薑漢文最後對產品做了檢查之後，下達了通電指令。
光刻機，目前全球最先進的光刻機。
徐華盛給的時間是一年，但是這群瘋狂的科學家，僅僅用了不到十個月，就製作出來了第一台樣機。