一眾領導乾部全都看著陳平，認真傾聽，不少人還拿出本子做筆記。
這一刻，他們才感受到陳平的不同，大學生的確是有本事的，懂的居然這麼多，可實際他們不知道的是，這些東西不是課本上教的，而是陳平前世的經曆。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
陳平繼續道，“基本工資根據崗位的不同，級彆的不同，設定一個固定的數，不管任務有沒有完成，隻要到工廠來上班，按照工廠的製度工作，基本工資就能拿到手。”
“提成工資可以理解為計件工資，乾一件就拿一件的提成，乾100件就拿100件的提成，而補貼可以視為單位對職工的人文關懷，像是夜間補貼，高溫補貼，寒冷補貼，等等。”
早在1956年，國家就發布了《關於工資改革的決定》，其中有涉及計件工資的規定，隻是這一製度在十年期間受到了破壞，被汙蔑為金錢掛帥，物質刺激的黑貨。
改革開放後，計件工資又得到了肯定和恢複，但很多小地方，小企業，領導缺乏改革的動力和魄力，仍舊保持著十年期間的習慣，並沒有恢複計件工資，單位的職工在工資方麵吃大鍋飯，待遇幾乎一樣，沒有差距。
陳平打算破之！
產品創新，設備更新，工作製度，工資製度，等等，這些都是要解決的問題。
罐頭廠的發展其實已經到了一個瓶頸階段，不僅僅隻是局限於設備上麵的更新，還包括工資結構，人員管理，發展思路，產品更新迭代，營銷套路等等，各個方麵的問題。
“要想馬兒跑得快，必須給馬兒草，是這個道理，要想人乾活勤快，得要多乾多得，少乾少得，體現出差距才行。”田金橋點點頭，認同陳平的這個觀點。
“不少單位的確對工資結構做出了調整，鳳山鎮這會兒跟進，的確沒問題。”向義鬆道。
他也認同。
“那就先解決工作時長和工資結構方麵的問題。”趙文勝道，“至於新產品，還是需要慎重的考慮，不能貿然生產。”
他看著陳平，“還有一個比較重要的地方，就是罐頭廠的利潤分配，你有什麼想法？”
罐頭廠的利潤，廠裡可以留下一半，這是先前達成了約定，而且已經形成了文件，拋去文件落實之前的利潤，如今罐頭廠可自主決定的利潤有3萬塊錢！
3個萬元戶！
“罐頭廠不到100名職工，有近3萬塊錢的利潤，按照100個人算，每個人也能分300塊錢。”王家慶道。
他羨慕了。
不止他，就是其他的鳳山鎮乾部也羨慕的厲害。
作為正科級領導，鎮一把手，向義鬆一個月的收入88塊錢左右，副科級彆的能有75塊錢左右，股級的65塊錢左右，副股級的60塊錢。
除此之外，沒彆的收入，即便有也是不合法的，可罐頭廠職工卻能分300，這還是2個月的利潤留成，如果一年下來，得是多少？，找書加書可加qq群887805068