跟人相處得要站在對方的立場去考慮問題，這樣往後再繼續接觸才不會讓人感到害怕，不會讓人感到抗拒。
就如朋友之間，如果每次打電話，對方都提借錢，那麼朋友的關係就長久不了，可能最後電話都打不通。
如果每次聯係，就隻是和對方一起出去吃個飯，錢還不用對方付，或者喊對方一起去釣個魚，放鬆一下，再或者是有什麼好的賺錢門路，邀請對方，問對方參不參加，這樣的關係就能夠長久，每次打電話聯係對方，肯定第一時間就接了。
做生意，搞合作也是類似的道理，主動替對方考慮，這樣下次再見麵，再談事情，對方才不會找借口回避。
“其他的飯店也會跟著學嗎？要是他們不跟著學怎麼辦？”張學昌有些忐忑的問道。
他擔心會發生意外，事情不會按照陳平預估的這樣走。
“這一點你不用太過擔心，我有比較大的信心，其他的飯店會跟著學，越是大飯店，越是實現盈利的飯店，越是會更早的，更快的學習江城飯店的這種方式。”陳平有比較大的信心。
“這些企業在創新方麵可能比較缺乏動力，也不敢主動的尋求改變，因為畢竟做的越多錯的越多，不做就代表著不錯。”
“你要說讓他們主動給顧客免費的提供零食，他們可能不敢，沒動力做出改變，但是如果在已經看到江城飯店使用這種方式取得不錯的效果，反饋非常好的情況下，再讓他們去做這件事情，他們會趨之若鶩，甚至都不用你去跟他們說，他們就會自己主動的去跟著學。”
從0到1，國人可能比較缺乏，但從1到99，國人這方麵的能力從來都是很強的。
國人山寨的能力非常強，放在做生意方麵尤其如此，創新的能力雖然缺乏，但是跟風的能力卻是相當的厲害。
尤其國營單位，更是如此，特彆是經過報紙和電視台的宣傳後，相關的領導肯定會對飯店的經營作出指示，會有各種會議，各種講話，會將江城飯店作為榜樣宣傳，拿江城飯店來對比，逼著其他的飯店做出改變。
這樣原本不願意改變的一些管理層，也會在領導的指示下同意改變。
前世，陳平在官場摸爬打滾了不少年，對於這裡麵的道道再清楚不過。
國營單位，哪怕手上有錢，有利潤，有市場，有壟斷的地位，但是要讓他們主動的去改變，是很難很難的，一個是動力不足，因為即便做得好了，自身也沒有多大的好處，再一個就是國營單位裡麵涉及到各方麵的問題，哪怕是單位裡麵的領導，說的話也不一定就能夠落實到位，也不一定就算數，因為在領導之上還有領導，而其他的級彆比較低一些的領導，可能會有不同的意見，在各項改革方麵會阻攔。
會反對，會不配合，你還拿其他領導沒有辦法，因為國營單位的人事權和員工工資的發放權利並不在領導那裡，想要辭退職工比較困難，而對於領導崗位的管理人員，想要辭退就更難了。
權力集中，有時候有壞處，但有時候也有好處，權力分散，互相製約，很多時候也不見得就是好事。
“那我們繼續等著就行了？”張學昌問道。