這些全部都是這段時間正式從藍鯨孵化成功的企業。
用他的話說，就是已經初具戰鬥力的企業。
他們有了自己的團隊，有了自己的產品策劃能力、研發能力和銷售能力。
江洋把這些企業全部細細的劃分，歸類。
比如食品大類的速凍食品，即食食品和半加工食品等，然後再把這些分類再歸類，直到細致到某種飲料、火腿腸等，以此類推，並且他會給每一個類彆以及參與這些類彆的企業標注上特殊的符號。
這樣的工作量是巨大的，而內容更是繁瑣的，之所以不能由彆人代替，就是因為這些特殊的符號。
江洋把這些行業的類彆按照是否重點推進，用符號標注成了各個等級。而這些企業的實力如何，潛力如何，是否重點培養，也會用這些符號進行標注。
對於他來說，這些以後都是用來打仗的兵。
他要做到對每一個兵都有充分的了解，並且從現在開始，就要讓他們進入到各個崗位上去。這個工作非常難把握，因為以目前的局麵來看，單獨的某個領域有多少企業進入，企業的能力如何，意味著將來在這個領域的成就有多少。
而江洋之所以在這個時候選擇做這個“講師”，就是為了更加接近藍鯨正在孵化的這些“蛋”，通過演講的方式，鼓動他們進入到自己的計劃中。
就比如他今天所推薦的“護膚品”領域。
在他的計劃裡，唐人生物科技從蘆薈裡麵提煉出的材料，可以應用到23個護膚產品類彆裡，而每個類彆就需要至少4個品牌單位進入市場才能更加的穩妥。既要保證未來不會內卷，又要利用孵化器“量大”的優勢衝擊原有市場，這說來簡單，其實並不容易。
這些環節每一個都非常重要，關係著藍鯨的未來。
所以他選擇了親自來做這些事情，親力親為，才能讓他真正的放心。此時藍鯨已經進入到發育期，能否茁壯成長最關鍵的點不是董事會的決策，也不是22家投資公司能否拉到多少資源，而是這些中堅力量和新“蛋”究竟能不能正確的在市場上站對位置，站到那裡以後能不能發揮作用。而江洋此時的角色，恰好可以把這些工作落到實處。
這段時間以來，他一個人開車奔赴各個城市，論壇開了一個又一個，這一場開完，馬上離開會場直奔停車場，開車繼續趕往下一站。
他明白，此時的藍鯨就是在跟全國的企業搶市場，爭地盤。時間上每搶一秒，對於藍鯨來說就多一分勝算。
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江洋經常會開著開著車突然靠邊停下，然後從駕駛位“爬”到後座上，找出想要的資料然後在上麵備注，畫出重點。
比如飲料行業他的覺得能打贏，那麼就會圈上重點，把藍鯨的各種正府資源、渠道資源以及投資資金等，按照比例進行傾斜。再比如家用電器需要的資源太多，藍鯨的這些小企業根本不具備抗衡的能力，那麼便會畫上叉，讓他們先從代理其他品牌開始做起，放任發展，自生自滅，以後再做打算。
等把自己想備注的東西弄完，這才繼續“爬”回駕駛位，繼續趕路。
日複一日，餓了啃口麵包，渴了就喝礦泉水，若是在趕路的時候遇到些小飯館，便會停下車讓老板殺隻雞，燉條魚，這就算是改善生活了。
他太忙了，幾乎每天隻有四個小時的睡眠時間。
就拿他這次到京都來參加論壇來講，就連未婚妻陳嵐也僅僅是知道他來了京都，晚上會有時間見上一麵，僅此而已。
如此，江洋堅持了整整127天，每天都是如此。
從安嵊森埋在瓊華山後的那天起，江洋便開始了機器般的生活，其工作量之巨大，常人根本無法想象。
他每天要見很多人，說很多話，大腦要思考很多東西。
即便是這樣，他絲毫感覺不到疲憊。
他永遠無法忘記大年初十，漫天飄雪的那一天，老爺子讓人活活逼死在了那片土地上。
這股恨意在他的體內不斷蔓延，燒的他無法停下，像個機器那樣。
夕陽逐漸落下，江洋把最後一口麵包塞進嘴裡，隨後發動汽車，朝著外麵的大路駛去。
忙了這麼久，是該找個地方“加個油”了。
就比如說……