對於那些普通消費者的大數據，藍鯨的野心顯然不僅僅是猜測消費者的消費能力和消費習慣，而是要真正的控製整個市場。
也就是說，藍鯨要做的是在一個消費者剛剛有消費欲望的時候，就把合適的產品推送到他們的麵前。
甚至是在他們的賬戶上剛剛有了一筆金錢，還沒有消費念頭的時候，藍鯨會通過一些方式誘導他們進行消費。
因為藍鯨的大數據，要比他們自己還要了解他們自己。
因為藍鯨的大數據，要比他們自己還清楚他們此時此刻最需要什麼。
藍鯨這一步棋，除了賣東西以外，還有一個真正的目的。
那就是把整個市場的「數據」進行數據化。
說白了，消費者在藍鯨看來已經不是一個個的人，而是一堆數據，換句話說，這些都是行走的「機器人」。
這些行走的「機器人」都是可以通過數據去分析的，通過大數據去推測他們大概在近段時間內可以產生多少價值。
就像是打遊戲副本那樣。
藍鯨數據庫裡的消費者，就是藍鯨整個運營體係養下的「怪」。
通過數據分析後，就可以看到這些「怪」被打了以後，可以掉出多少金幣那樣。
全都是透明的，且是有規律的。
而目前，唐人訊控的數據分析庫已經做到了非常準確的看到總共養了多少隻「怪」，多少隻近期可以爆出大量金幣，有哪些怪爆出的金幣比較少，甚至爆不出金幣，還有可能成為風險。
那些可以爆出金幣的怪，自然是收入與還款情況比較好的人群。
至於那些爆不出金幣，甚至有風險的怪，藍鯨金融則會通過技術部門，根據他們的收入以及銀行的訊息進行調整，把各種授信的額度減小，把壓力增加。
直到這些怪可以爆出金幣，產生收益為止。
同樣的例子，那麼這些去跟藍鯨金融貸款的企業就是一個個的「o」，因為他們的收益高。而那些普通的消費者和客戶就是小「怪」，相對而言收益也是比較低的。
但這些已經不重要了。
重要的是，唐人訊控可以通過數據去分析最近3天，5天，1周，甚至最近半年以內的收益，以及風險。
可以判斷出盈利與風險是否成為正比，收入是否能覆蓋虧損，更關鍵的是，可以用小「怪」們爆出的金幣，去飼養更多的「o」，讓利潤在透明化的控製下呈幾何倍數的增長。
最關鍵的是，這些所有的數據，將大大增加了江洋與葉文青在資本市場上角逐的籌碼。
如果說葉文青從股票市場洗錢，靠的是控製市場風口，控製資本市場的動態和走向，那麼江洋現在做的也是同樣的事，甚至要比葉文青做的更深。
因為江洋做的企業貸款項目，是從根本上掌握了市場動態的源頭。
任何一個行業，任何一個項目，無論是新出現的，還是已經麵臨淘汰的。無論是賺錢的，還是虧損的，唐人訊控的數據庫中全部一清二楚。
不僅如此，江洋還可以在合適的時候對這些公司進行控製，甚至做出一些比它們更強大的公司，把那些小型企業在不知不覺中取代掉。
甚至，那些公司在垮掉的那一刻，都不知道究竟是如何死亡的。
他們隻會於把這些歸功於運氣不好，或者是市場規律，又或者是比他們更強大的「同行們」。
殊不知，這些所謂更強大的「同行」，正是當初被他們感恩戴德，借錢給他們的那個恩人。
而這，就是真正的大數據運營。
通俗來講，從這一刻開始，藍鯨的眼裡不再有客戶，
不再有消費者。
隻有一堆堆的數據，從而從這些數據中判斷，它們可以創造出多少價值。
僅此而已。
更關鍵的，是這種大數據的運營之下，會讓「生意」二字變的越來越少。
最簡單的例子，曾經的生意，是需要打電話去詢問客戶：「您需不要某件商品？」
而現在，這個環節被完全取代了，並且掌握在了藍鯨的手裡。
商人們的機會已經越來越少了。
因為藍鯨會在第一時間，把數據庫中那些客戶的需求全部推送過去。
甚至會直接告訴他們，你此時此刻需要什麼，並且還會告訴你，你身上的錢夠不夠買。
如果不夠，沒關係，我借給你。
如此一來，藍鯨金融的整個閉環就形成了。
消費者把錢存進藍鯨支付的賬戶裡，於是藍鯨金融公司就有了一筆巨大的資金池。
就如同銀行那樣。
資金池一分為二，左邊輸入進企業貸款領域，負責掌握整個市場動態，掌握巨量的企業資源，控製企業發展脈絡，瘋狂的滋養「o」。
右邊輸入進普通消費者，野蠻生長那些藍鯨支付的基礎用戶，讓他們把錢從銀行裡拿出來，放進藍鯨支付的賬戶裡，或者從藍鯨支付中進行貸款，又或者是提前消費。