鵝廠投資就是那種遍地撒
網，這個投一點，那個投一點，如果誰能起來，就全力支持誰。
相當於看著養蠱，就看誰成蠱王。
在前世，鵝廠剛開始就沒投資美團，剛開始是阿裡投資的美團。是美團看著起來後，鵝廠才擠走了阿裡，投資的美團。
前世的貓眼也一樣，鵝廠剛開始壓的是娛票兒，也就是微影，看娛票兒被打的節節敗退，才和貓眼合並，入股貓眼。
有資源，有流量都被人乾成那樣，流量也不是萬能的，還要看決策手段。
“我隻是不想多方麵競爭，你們投資了我的，背地裡自己孵化，或多方麵押注，這是一種資源浪費。”方洪解釋。
“如果你真的強，有能力，就不要害怕競爭。”劉之平說話有幾分強勢。
大公司大領導嘛，是這樣的。
本質上方洪在他們眼裡就是要飯的。
“劉總，不是每個人都有那麼多資源和金錢像鵝廠那樣去耗的，我理解伱，但你也要應該理解在票務平台這塊，我們才是站一起的。”方洪說的好聽。
劉之平這級彆的人自然不會被他忽悠：“你的意思我懂，但鵝廠有鵝廠的投資策略，我們並不能因為你一家，而放棄其它可能。”?…。。
就是不會簽這個什麼排他協議。
本質上就是不想把雞蛋放一個籃子裡。
“我需要的是齊心協力把兔票票做強做大，如果你連這點都做不到，何必投資我呢。”方洪一改之前的風格，也有點強勢。
其它投資人看著兩人這狀態，也都是表情各異。
王長填可比不上鵝廠，就像方洪說的，沒那個能力和資金多方麵押注。
所以選擇就選擇了！
萬達曾茂軍是實業，對這線上這方麵不是那麼敏感，在他們眼裡多建影院比什麼都強。
天上的東西，注定要落地，所以不是太在意，投資的一億也就試試水。
一億對老王總來說，也就個小目標！
而王興，本來就是被方洪邀請來撿漏的，也算是介入了文娛這塊。
方洪能看的起他，自然不會對方洪多大意見。
“該給的資源我們會給，給履行的合約我們會履行，兔票票起不起來的來，是看你和你的團隊齊心協力，而不是靠投資人。
這方麵我們不懂，你是創始人你才懂，所以我們投資人不發表意見，決策要你自己去做，是非成敗我們都認。
還有如果你連這點信心都沒有，你怎麼能讓我們投資人放心。”
劉之平這人口才很好，說的方洪啞口無言。
兩人的看法就不同，方洪是想少一些競爭者，劉之平才是專業的投資人。
投資本來就有風險，成功失敗都認，無所謂的事，這才是財大氣粗。
且劉之平說的也很有道理，給錢給資源給渠道是一方麵，歸根結底還是要看創始團隊的決策和手段，這才是成功決定因素。
多少背地裡強大的企業，資金牛逼的企業，被反殺的例子太多了。
阿裡乾掉了易趣，qq乾掉了msn這都是反殺例子。
躺贏！
所以很多投資者不乾擾創始團隊的決策，原因就是他們乾擾太多，很可能一個決策就滿盤皆輸。
因為你並不比創始人懂。
當然有些創始人被乾掉的也不在少數，比如新浪。
這次會議就這樣，方洪讓步妥協，也沒跟他們簽什麼排他協議，還是要靠他去鬥爭。
其它人出錢出力，不過錢也不是一次性到賬，大概幾個月內分批到賬。
之後兔票票正式上線qq、美團流量渠道，就是單獨給開個通道。
比如打開美團，就有個購電影票，直接跳轉兔票票平台。
這相當於把萌芽的美團電影，也就是貓眼的前身給乾掉了。
另外萬達購票係統也會全麵接入兔票票，所有的影院都能通過線上兔票票購票。
光線傳媒資源，包括娛樂資訊，大型活動和演唱業務等也全麵接入兔票票。
活動和演唱也是購票，不可能隻有電影購票這一類，演唱會、脫口秀、話劇類演出也擴展。
資訊是宣傳渠道和娛樂八卦。
這需要進行全方位的資源整合，有4.8億，先整合各方麵的資源進行推廣，繼續鋪設售票機。
這階段本來就是燒錢的階段。
當然給這些資源渠道並不是沒條件，而是下次b輪融資，他們要有優先權。
也就是下次投不投看心情，不投彆人才能投，保障了投資者的權益。
散會後，方洪把那些人送走，隨後回到辦公室，劉天仙正在辦公室看劇本。
(本章完)
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