發動自己的粉絲群體，幫助他們。
既然大家都喜歡新鮮事物，為什麼不把這件事做成一項事業，讓更多人和他們一樣玩起來，找到分享同好的快樂？????沒有什麼儀式性的開工時刻，從老板那裡申請到費用後，黃明遠把辦公地點同樣搬到了南湖產業園D區。
一間租賃的寫字樓。
做產品，對他們來說是第一次。
興奮之餘，他們更多感到緊張。
為了迎合目標用戶的需求，除了呂錦程的意見之外，運營還邀請附近學校的學生到會議室，聽他們你一眼我一語地討論喜歡什麼樣的產品。
視覺上，有人喜歡糖果色的二次元風，有人喜歡冷靜低調的扁平風。
統籌設計方向的崔思進發現，用戶隻能基於市麵上已有的產品做判斷，想象力很難超出日常經驗範圍。
正如喬布斯所言：“大多數時候，你沒有把設計給用戶看之前，用戶根本不知道他們想要什麼。”
崔思進第一次負責總體設計。
“可能每個設計師都會有這樣的想法，就是我能不能做出不一樣的東西，呂總也跟我說，‘做這種產品不用太拘束，膽子放開一些，找一個產品的亮點’。”
當時市麵上競品的Logo大多是亮色的，崔思進試著做了一版重色調的。
加上亮色輔助，既酷又有張力的風格，得到團隊的一致認同。
風格確定後，點金視頻技術團隊立刻緊鑼密鼓，進入新項目的封閉開發。
其中最資深的黃明遠，算是有工作經驗，另有四位剛畢業的應屆和實習同學。
設計每天拿出一個大的模塊，淩晨兩三點上傳標注好，研發第二天來上班時就能介入開發。
這麼乾到年底，點金視頻的第一版，終於開發完成。
然而大力並沒有出奇跡。
充滿bug的第一版，一度讓崔思進改到崩潰。
“自己都不相信這是我做的，每天那麼辛苦趕出來的東西老板不滿意，太難受了。”
從頭做一款全新產品，大家都沒有經驗。
設計師眼中常識到不能更常識的通用布局，隻要不標注，研發部門可能就不會實現。
除此以外，設計師和產品經理，還要麵對每次向老板助理賀盈打報告時，對方深入靈魂的日常拷問。
“這事有什麼收益嗎？”
“對用戶體驗有幫助的事，就是有收益。”
無論是黃明遠，還是羅紹欽，都堅持自己對產品的想法。
作為一款UGC內容產品，除了麵對功能體驗上的困難，測試用戶和投稿不足，才是點金視頻真正難以逾越的高山。
冷啟動從寒假時期開始。
點金視頻團隊每早群發DAU郵件，後來統計了所有內部工作人員的賬號並剔除後，第二天郵件的DAU掉了一半。
甚至投稿也可以靠運營喊出來。
投稿率跌了，運營在測試達人用戶群裡活躍下氣氛，問一句“大家最近怎麼不發視頻了呀”，視頻投稿率馬上增長10%。
慘淡如此，被臨時叫去負責用戶運營的紀舒特彆懷疑自己。
“不知道每天自己在乾嘛。”
當然，她也懷疑產品經理。
“做的產品功能這麼差，我去粉絲群裡拉新，人家根本不理你。”
測試階段，有位在國外留學的技術流KOL【何同學】是紀舒的粉絲。
他在體驗點金視頻後，毫不客氣地回絕了入駐邀請。
“這款產品太簡陋了，就這破車還想上高速？”
不過紀舒沒有氣餒。
“我沒因為他說這些話就不搭理他了，而是覺得你說得很對啊，你給我們提提意見吧。”
當時國內的同類產品，普遍存在音畫不同步的問題。
這兩三百毫秒的延遲，普通用戶覺察不出來，【何同學】給很多同類產品提過意見，都沒能改過來。
點金視頻團隊，在一開始就解決了這個問題。
呂錦程牽頭，運營、產品、技術和測試嘉賓共同拉視頻會。
一個版本一個版本地調，經常改了這個，影響那個。
這時候隻能安慰大家先用著，再去想怎麼解決新的問題。
為了提高需求反應速度，技術團隊主動要求取消提需求的流程，高優和bug追查可隨時插入，保證了每周發一個小版本的迭代速度。
在缺乏A/B數據的情況下，為了讓技術了解問題，點金視頻運營專門拉了一個技術答疑群，讓技術和用戶直接溝通。
遇到線上說不清楚的問題，測試用戶會被邀請來辦公室當麵聊。
南湖產業園附近美食好吃的傳說，逐漸在早期用戶圈子裡傳開來。
“用戶就是這麼多，我真的對你好，每天跟你聊天，你反饋的東西我聽進去，最終體現在產品上。”
早期用戶，在一點一點積累著。
點金傳媒在線上建立的影響力，同樣延展到了新的產品。
不僅僅是點金傳媒這些主播，以點帶麵慢慢輻射，越來越多的新用戶給產品提了許多意見。
參與其中的貢獻感，支持他們和點金視頻一起成長。
當時點金視頻團隊的工位，在產業園D區3號樓頂層的高台上。
運營和產品坐前麵，技術坐後麵。
夜裡兩三點更新是常事，能量桶裡logo的燈滅了，大家還在繼續乾活。
“這個事兒如果我們不成，就沒有人能乾成了。”
羅紹欽有次看著走空的頂樓歎了口氣，發出這樣的感慨。
發版測試到2015年，【何同學】終於覺得滿意，不再搬運自己曾發在其他產品上的視頻，而是開始用點金視頻發原創內容。
像【何同學】這樣的案例還有很多，早期用戶幾乎都是這樣一個個死磕下來的。
用戶留言普遍認為，點金視頻在同類產品裡很有新意。
其實所謂的“新意”回歸到現實工作中，無非靠著呂錦程站在先知先覺層麵的巨大優勢，以及工作人員一遍又一遍的打包、測試和溝通。
“還是要感謝呂總的耐心，儘管產品沒有什麼流量，但是他看到我們還願意為細節去摳東西，就一直孜孜不倦地去提醒我們朝著哪些方向前進。”
黃明遠不止一次這麼說道。
公司此前在多媒體方麵沒有技術積累，在起步晚的情況下想要贏得用戶，隻有一個笨辦法。
——把功能體驗打磨到極致，拿出超用戶預期的產品來。
(本章完)