洪濤把這一係列的問題想的很簡單，處理得也很直接，期間並沒有什麼故意做作和故意煽情的成分，這一切也基本也都看在那些新聞記者眼裡，於是通過他們的鏡頭和筆，又讓全美國甚至全世界都重新認識了一個更真實的洪老鼠。通過這些日子洪濤的所作所為，大家覺得這個家夥好像也不是那麼討厭了。他是私生活確實不檢點，但是他從來沒爆出來過隨便玩弄女人，生了孩子還不承認的醜聞。和他有過親密關係的女人都得到了妥善的安排，而他和她們的子女更是受到很好的照顧，有足夠的生活費，可以得到比較好的教育和醫療。除了那個協議有點不近人情之外，他這種做法並談不上害人，相反還有點慈善的感覺。讓原本生活狀況不是很好的人過上好日子，這不是慈善是什麼？無非是出發點有點齷齪。
對於他的特立獨行，大家也都逐漸習慣了，並且不再把他那些做為當成是一種白癡的行為，相反有越來越多的人相信洪濤是在追求一種更高層次的生活。已經有記者主動撰文開始為洪濤平反了，從他在加拿大打冰球開始說，然後是環球航行，現在又開始搞天上飛的飛鼠裝。這些運動也好、冒險也好，都是一種生活狀態，說明了一個人的心理，也證明了洪濤不是一個整天鑽在錢眼裡的無良商人。他是一個崇尚大自然、極富冒險精神的新時代年輕人，是個很符合美國精神的人。
說到無良商人的事情，也已經有記者站出來為洪濤打抱不平。他按照他收集到的洪濤發家史，給洪濤整理出來一個在北美投資暴富的路線圖，然後沿著這個路線圖一家一家的對上麵涉及到的所有證明是洪濤旗下的公司做了一個詳細的調查。最終他得出了一個結果，那就是不管f&a、aigo還是水晶蘭資本，或者遠在東方的天文數字公司，那裡的工作環境、工作待遇都是全美國最高的，沒有之一！同時工作壓力和離職比率，又是全美最低的，也沒有之一！
按照他拿出來數據可以看出，一個aigo總公司的前台接待員工資，就相當於戴爾、英特爾、思科這種類似美國計算機硬件公司的普通員工差不多1.8倍的工資水平。而且她們從來不加班，每年有免費的帶薪假日，甚至公司還給她們提供免費的交通工具和交通補貼。用這位記者的話說，他已經向洪濤的兩家公司投送了簡曆，準備換工作了，因為那裡太舒適、太美妙。但是他對自己的新工作並不抱太大希望，因為據他的調查數據表明，洪濤旗下的這些公司裡，員工的離職率太低了，如果不是趕上公司大規模擴張，一年你都等不上一個員工辭職。
由此他又發現了一個課題，又深入的調查了下去，結果又發現了一個驚人的大秘密！工作效率！他對這些公司做了一個詳細的調查，然後發現這些公司的員工人數遠遠要少於同類型、同等的公司，大概比值是1:4，也就是說洪濤的這些公司裡，隻用了不到其它公司四分之一的員工，卻產生出了比它們同等公司多的多的價值和財富。
這是一個大問題，已經不光是什麼公司待遇高不高、壓力大不大的事情了，這關係到了促進生產力發展的方法，如果要能證明洪濤真有一套先進的經營管理方式，那簡直就是一場商業上的革命。麵對這個課題，不光是這位記者，還有很多學者也參與了進來，他們通過各種方式來接觸這些公司的員工，得到第一手資料之後，再拿回去研究分析。
雖然做這種事情要經過長時間的取樣調查，但是這些人在很短時間內，就得出了一個初步的結論，洪濤確實有一套有彆於其它企業的管理方式。雖然他們也還沒完全弄明白這套方式是如何進行的，但事實證明，這套方式確實有用，不是一丁點作用，而是很明顯的作用。
那他們想象中洪濤這套方式是什麼呢？簡單的說就是發揮每位員工的能力和才智，不再把他們限定在某個固定崗位上，大家在公司裡可以充當大多數角色。今天你還是市場部的經理呢，明天你可能就該輪到去站前台了。這種情況在洪濤的每個公司裡幾乎都有發生，除了一些太專業的部門之外，這些公司裡根本就沒有部門的細化，粗放到幾乎大家就成了一個部門了，也就是說沒有部門，大部分公司員工都混在一起了。至於這樣做的具體細節，那些學者們還沒研究出來，不過他們已經給洪濤發函了，邀請他去參加各種研討會和去大學、大企業裡講學，專門就企業管理和效率之間的關係講一講他的經驗心得。(……)</dd>，找書加書可加qq群952868558