網絡泡沫這個東西，從1995年就已經開始出現了，當時網景公司成功上市，隻用了幾天時間，就把市值弄到了近30億美元，走完了通用電氣公司幾十年剛剛走完的路程。這個巨大的衝擊不僅讓人們目瞪口呆，也讓有些人欣喜若狂，這些人就是華爾街和沙丘大道上的那些銀行家、大財閥、風投公司和遍布全球的私人投資者。網景公司的上市成功讓他們看到了一個快捷、方便、回報周期短、回報率高的嶄新投資領域。從來都是跟著利潤走的資本，這次也不例外，在洪濤的帶領下，奮不顧身的跳進了這潭渾水。
以福特公司為例，它在本世紀20年代建立了一座魯日城，把大流水線生產的方式帶到了這個世界上。在魯日城裡，每天有8萬多名工人忙碌在270個足球場大小的廠區裡，從一塊礦石，一粒黃豆開始，看著這些原料經過一台台機器、一座座熔爐、一道道工序，逐漸變成了一輛輛嶄新的汽車，平均時間隻需要49秒鐘。當時曾經有報紙稱呼福特為造物主，因為每個到過魯日汽車城的人，都被它那種強大的力量所折服了，不由得你不頂禮膜拜。
為了能達到工業生產的最高效，集中一切就是唯一的秘訣。福特曾經有一個夢想，他想把自己的工廠建立成為一座自給自足的工業帝國，所有的東西都要自己生產，哪怕是生產油漆用的黃豆，也要出自福特旗下的農場。這個夢想並不是福特一個人的，它貫穿了人類的整個工業時代，就像是人生觀一樣，伴隨一生。同時期的洛克菲勒石油集團、通用電氣公司、杜邦化學、克虜伯公司……它們也都是這種觀念，都在這樣追求。
一直到互聯網出現之前，地球上所有的大企業也還走在這條路上。但是隨著互聯網的出現，這條路旁邊突然出現了一條看不到儘頭的大道，上麵好像更平坦、更寬闊。於是原來那種工業觀就逐漸發生了轉變。洪濤曾經和列文聊過波音公司的飛機流水線，不得不令洪濤佩服的是，波音公司之所以能在被美國政府拆分成三四段後，還能重新成長為行業領袖，這個學習和適應能力的確太強大了。
此時的波音公司已經利用互聯網這個工具，基本實現了全球產業鏈的實時監控。不管是坐落在全球任何一個地方的供應商，隻要它還在地球上。波音公司的總部就能利用互聯網這個工具，對它的生產進行同步跟蹤。由此。波音公司也就具備了同步調控能力，可以讓這條比福特汽車城還漫長的巨大流水線順滑的運轉起來，這就是後工業時代、新生互聯網時代的完美融合。
不光是波音公司看到了互聯網的好處，這個新生的事物就像當年蒸汽機剛發明出來時一樣，張開了血盆大口，撲向了每一個傳統領域，瘋狂的掠奪著它認為該由它接手的地盤，毫不講理。而在它背後撐腰的，就是像洪濤這樣的資本。有了資本的注入，互聯網的成長速度就像是一個氣球，前一秒鐘還隻有拳頭大小，你一眨眼，它就變成西瓜大小了。
在這樣高速成長的過程中，絕大多數人來不及看清楚很多細節，更沒功夫去靜下心來仔細分析利弊。所以有的乾脆連看都不看了，隻要是互聯網企業，大家就往裡砸錢，好像他們都長了洪濤這麼一個腦袋，每次投資都會發大財一樣。原本以理性和果敢著稱的風險投資家們，也被這股風潮吹暈了腦袋。理性沒了，全剩下果敢，隻要你有一個互聯網創意，再拿出一份簡單的計劃書，他們就敢給你投錢。最讓人容易頭腦發熱的，就是這種盲目的投資，在互聯網泡沫初期。居然屢屢成功。
這個時期的矽穀簡直就是創業者的樂園，不用你拿著計劃書去四處求爺爺告***哀求，資本會主動找上門來催著你接受投資。慢慢的，大家覺得這麼乾還是不太過癮，風投資本和那些創業的年輕人覺得像網景、雅虎、亞馬遜那樣，一開發技術就開發一年兩年再上市，太慢了，不符合互聯網的性格，於是一種叫做“dot投資模式就應運而生了。
啥叫dot模式呢，簡單的講，就是一家純粹的互聯網公司，基本沒有實體業務，隻憑一個創意或者一個朗朗上口的名字，就開始融資了。融了資之後乾嘛呢？不是開始擴展業務，而是開始燒錢，用各種各樣的手段，把這個創意炒熱，把公司的知名度打響，把創意這張大餅弄的儘人皆知。這時候，就該準備ipo啦，一旦ipo成功，瞬間這些創始人們就會成為百萬、千萬甚至億萬富翁，而那些風投資本也跟著獲得豐厚的回報。其實用英語的含義說這個事情很麻煩，要是換成中文表達，就五個字兒足矣，一說出來大家都能理解，它就叫做：空手套白狼！