自己奮鬥了幾年下來，還帶著這麼大一份先知，結果在人家健力寶的眼裡，就是眾多‘四方賓客’其中之一。
多少有那麼點失落，這年頭奇跡太多，真不是講穿越者就一定最牛逼。
不過，梁一飛還是很想去參加這次十年大會。
健力寶，可以講是改革開放之後民營企業的一麵旗幟，一個裡程碑，也是中國第一家有希望成為像可口可樂一樣跨國性偉大公司的企業，雖然它後來出現了產權糾紛，忽然之間就變成了非私營企業，但本質上來講，它和私營企業沒有什麼大區彆，無論是經營管理還是市場政策待遇，都是私營企業的典型。
儘管後來的健力寶，巨龍折翼，但綜合梁一飛所知，這並不是健力寶經營者自身的問題。
相反，和目前一眾的保健品和飲料相比，健力寶展現出的，其實是一個真正有長遠目標，有社會擔當，有非常優秀和明確的策略的優質企業形象。
如果不是未來的產權糾紛，以健力寶目前表現出的氣質，是絕對能成大器的。
健力寶由於是功能性飲料，所以在公眾認識中的定位，一度是屬於保健品和飲料之中，早期也走過保健品的路子，宣傳包治百病，甚至搞出來一個‘臥床老人喝健力寶痊愈’的新聞，要不然也不至於被稱之為東方魔水。
但是這個錯誤，很快就被健力寶的掌權人糾正了，當眾多產品經理蠱惑李靖偉把健力寶做成保健理念飲料的時候，這位小酒廠廠長出身的掌舵人清醒的意識到這類虛假廣告的危險性，嚴令禁止健力寶走保健品虛假宣傳的路子。
90年代，大陸的保健品和飲料市場，是一個沒有道德底線的瘋狂亂世，堅守底線，就意味著讓出一大部分市場，但同樣，也意味著樹立起口碑品牌，事實證明，當潮水退去，保健品的信用度被完全透支之後，整個市場上，近千家企業，數萬種產品，最後能活下來的，隻有三家。
其中就有健力寶。
每次想到健力寶的坎坷曆程，梁一飛都不甚唏噓。所以這次他一定要在健力寶最輝煌的時候，去親眼見證一番。
四方賓客裡，還有個熟人。
謝逸飛，這家夥如今也搞不清到底算是哪個行業的，正經事好像沒有，可謝家在大陸的生意，似乎又都能沾上邊，其中就包括正大青春寶。
“按照現在流行的話來說，我算是跨行業。”
梁一飛和謝逸飛的車，在進廣東省的高速入口碰頭，然後梁一飛就轉移到了謝逸飛的車上，他那輛是陸地巡洋艦，在國內目前還比較罕見，雖然是豐田的牌子，但由於體型巨大，看上去十分有麵子，所以也屬於豪車一類。
空間大，坐著的確舒服，後麵就跟個小房間似的。
車裡居然還有這年頭幾乎不可能有的車載冰箱，謝逸飛掀開冰箱蓋子，從裡麵拿了一罐健力寶遞給梁一飛，笑說：“咱們先提前感受一下健力寶的魔力。”
梁一飛也樂了，謝逸飛這人打交道不多，可是感覺還挺有意思的，風格很多變，第一次在演播大廳，不動聲色，就是一個純粹的投資商，謝家的頭麵人物；第二次在自己的辦公室由潘覺引薦，卻像是一個對一切充滿了求知欲，對未來充滿了希望的有誌青年；今天再次見麵，又覺得他挺瀟灑不羈的。