是緊張，焦慮，是對未來的不確定性。就像詐騙犯，誰都不知道這碗飯還能吃幾天，這份錢還能賺多少。
這就導致了一個很嚴重的問題：從梁一飛自己，到廠子的管理層，下到每一個普通工人，都沒有安全感的話，那所有人想的，恐怕都是怎麼樣儘快朝自己口袋裡弄錢！
從這個角度而言，之前的保健品失竊事件，並不是純粹的管理問題和個人道德問題。
其實，縱觀保健品行業的曆史，不僅僅是華強廠這樣，剩下的注入太陽神、三株、巨人，都存在一模一樣的問題，巨大的營銷網絡、驚人的市場隊伍，可是每一個人，都在想方設法從公司身上用儘一切可能的手段牟利，這個行業從一開始到結束，從整體到局部，上到老板，下到每一個人，都是無所不用其極，陷入了近乎瘋狂的狀態中。
歸根結底，就是沒有安全感。
保健品行業不能持久，這話從一開始認識，梁一飛就很‘真誠’的和謝逸飛聊過，也正是因為明明剛把保健品做得風生水起就已經對未來表現出極大的負麵擔憂，這番話讓謝逸飛對梁一飛留下了很深的印象：不敢說他的話是對是錯，但這個年輕的企業家有強烈的憂患意識和長遠計劃，這在當前大陸的企業家裡是非常罕見的。
梁一飛自己從一開始也是很清楚的認識到，保健品隻能賺一時，不能賺一世，轉型這根弦從沒送過，不過那都是建立在上輩子從一個旁觀者得角度，從書籍、資料中，得出的‘書麵感受’。
隨著他本人對保健品行業的了解越來越深入，親力親為，身為局中人，這個感受不但更加真切，也更加的深刻了。
保健品這玩意，就是個火山，坐在上麵，固然能烈火烹油鼎盛無雙，可一不注意，被燒成灰也是有可能的，這一年多，中華鱉精就像是印鈔機一樣賺錢，梁一飛捫心自問，自己是有些懈怠了，賺錢賺得太舒服，產生了惰性，憂患意識漸漸的失去了，有時候吧，不自覺的就會產生‘既然保健品這麼好賺錢那就先賺幾年，彆的事也不用太著急’的想法。
保健品的確可以先賺幾年，但彆的事，必須有意識的提上日程了，真到了保健品開始走下坡路那一天再轉型，根本來不及。
“上次三手去泰國，都是你安排人招待的，我還沒謝你呢。”梁一飛說。
謝逸飛微微一愣，這點小事，提它乾嘛。
“他上次去泰國，發現當地有一些比較提神的飲料，你有沒路子，幫我買下其中一些的專利，或者代理權？”梁一飛問。
“哦，你是想做飲料啊。”謝逸飛哈哈一笑，說：“不止你有這個想法，92年時候，就有人瞄上大陸市場，不過沒成功。”
“哦？說來聽聽。”梁一飛十分感興趣的樣子。
“紅牛你聽說過嗎？”謝逸飛問。